2012年12月29日 星期六

30歲,做對決定做對事

30歲,做對決定做對事:擺脫窮忙,建立人生黃金存摺的50個守則
2012年10月29日


* 每個人都有機會站上打者席,只要在打擊之前做好準備,總有一天能為自己擊出精彩人生。

第一章 請正視30歲之後的黃金10年
01 找到屬於自己的課題
02 修正不切實際的生涯規劃
03 遇見值得憧憬的對象
04 慎選周遭的朋友
05 要擁有職場生存力
* 實務能力、為他人設身處地的能力、自我表達能力
06 工作認真,並不是把事情做好的唯一條件
* 請對所有的事情都抱持著好奇心。一昧埋頭苦幹,並無法創造新價值。
07 人脈越廣越好
* 脫離同質性極高的小眷村,建構360度人脈網
08 就算跌倒也要抓起一把沙
09 培養良好的習慣並持之以恆
10 積極掌握一切巧合
* 機會很容易錯過,因為真正的機會來臨時,往往不在預期之中。
* 人生往往因巧合而修正軌道。請對巧合抱持正面的態度。

第二章 晉升專業人士必備的素養
11 提升溝通能力
12 在任何人面前皆能侃侃而談
13 培養雜談力
14 懂得揣測公司與上司的本意
15 訓練安排優先順序的技巧
16 及時把握每個機會
* 所有對機會視而不見的人,都有一種看起來像...的偽裝習慣。例如,"要看起來像是辯才無礙"、"要看起來像個人材"或"要看起來像個有品味的人"。 就某種層面而言,這些人都將心思放在要看起來高人一等這件事上,因而無法看清現實,自然也就無法抓住上門的機會。
* 另一種錯失機會的人,通常患有好像...的毛病。例如,"好像很忙","好像很愛逞強"、"好像自以為是個重要人物"。這些人常因自命清高,而失去許多可能接觸的機會。
* 那些無法自己做決定、或愛怕失敗而過於慎重的人,以及不懂信任的人也是如此,經常讓到手的機會從指間溜走。由此可見,有些人明明站在機會面前,卻只會說:"讓我好好想想。"
* 掌握機會的祕訣就在於先嘗試再說,其他細節留到以後考慮。
* 不要當"虛有其表"的人,要時時做好準備迎接機會。
17 在組織裡堅持夢想
* 如果你希望每天都堅持理想、一步步朝向理想中的自己邁進,那的確需要十分堅定的志向
18 集中心力只做對的事
* 懂得做對的事,代表知道選擇與集中的道理,了解必須將所有時間與心力都放在能直接創造價值的事情上。
* 成功的人不論在任何時候,都只將所有資源放在能創造價值的事情上。
* 必須追求有所成績的三十代,一定得了解何謂選擇與集中,要有勇氣割捨無義的瑣事。
* 埋頭苦幹之前,先挑出最重要的事去做。
19 不論工作與生活都全力以赴
20 要有堅毅無比的行動力
* 從量質轉換的角度來看,只有達到一定的,才能使提升。
* 成功人士總是先行動才思考,一刻也不願意提下腳步。
* 為了鞭策自己持續前進,必須時時刻刻將眼光放在更高更遠的目標。
* 要競爭的對象不是別人而是自己,需隨時要求自己拿出比過去更好的表現。
* 只習慣空想的人,總有一天會被後起之秀追上而後悔不已。
* 以最佳表現為目標,無論何時都要表現出十足的行動力。
21 擁有自己的時間
* 星期六、日分割成六段時間的"六段式周末時間活用術"。
22 開始為提高年收入而努力
* 不主動為提高年收入而努力,年薪是不可能增加的。

第三章 做對選擇的關鍵指標
23 勇於為跳槽做打算
* 重點在於量化能力,也就是為這些實務能力評分。
* 不論是哪一種跳槽,重點在於應先量化自己的實務能力。
24 培養創業的潛力
* 往往是因為能及時行動而感到遺憾。
25 謹記興趣不能當飯吃
26 買屋還是租屋都要慎重考慮
* 不要好高騖遠,要以生活風格及未來規劃藍圖,一步步的換屋。
27 找尋相伴一生的知心好友
28 勇敢面對婚姻
29 認真看待婚姻這件事
* 夫妻應互相尊重、溝通、正面思考以跨越難關。
30 即使打算單身一輩子,也要想清楚

第四章 研究工作以外的人生學分
31 發展第二項專長
* 擁有多項職涯,讓自己的腳步更穩固、視野更寬廣。
32 請及早重視健康
33 展現成熟的生活品味
* 越有閒情逸致的人,越能擁有滿足的物質生活,也更能了解何謂品味
34 朝正確的方向提升人生的歷練
* 藉由向更高境界挑戰、與比自己優秀的人相處、努力做好能力所及的事,藉此進化人生。
35 決定為家庭成為一名上班族,其實非常偉大
* 認同自己的決定與規劃,盡力衝刺吧。
36 經常到國外旅行
* 40歲之前的旅行體驗,將在體內產生新的化學變化,讓我們更富涵養。
37 再忙也要分擔家務
38 積極參與小孩的成長過程
* 關懷的深度可彌補相處時間的不足。
39 學習適時責備孩子

第五章 重視理財觀念
40 養成儲蓄的習慣
* 儲蓄可以直接反映一個人的個性與價值觀。
* 強迫自己儲蓄 - 涓流儲蓄法、大額儲蓄法。
41 確實了解節稅的方法
42 每一塊錢都要花在刀口上
* 大方地將設定好的預算拿來自我投資,收支有度才是重點。
43 擬定開源節流方式
44 精算房貸利息

第六章 做對決定做對事的必知事項
45 時時懷有助人之心
46 學習廣納建言
47 要有年紀漸長的認知
48 對一切事物都保有好奇心
* 30幾歲是凡事皆可重來的年紀,若在此時放棄所有挑戰,將錯失許多機會。
* 唯有設定更高的目標去挑戰,才能超越自我,成為更優秀的人。
* 最重要的就是跳脫自己的狹隘目光,大膽邁向充滿未知的世界。
* 不要替自己的能力設限,要對不同的領域都抱著好奇心。
49 培養解決問題的能力
50 學會不在意閒言閒語
* 要走自己選的路,還是走別人認同的路,將大大影響往後的人生。
* 三十歲不該過於社會化,應該以最真實的自我迎戰一切。

夢想就是用來實現的東西。

2012年12月16日 星期日

為什麼有錢人都用長皮夾?

為什麼有錢人都用長皮夾?
年收入200倍法則!改變25萬人的錢包增值術!
2012年07月30日


第一章  對人生感到迷惘時,請換個「錢包」
* 現在手邊的錢,是對「過去的自己」的總結算
  - 錢的流向,代表了你的生活方式。
  - 無論你有沒有察覺到,決定金錢使用權的人只有你自己。
  - 只要改變過去的生活方式,就能防止金錢流失。
* 「鮪魚肚錢包」會被討厭
  - 不太受到財富眷顧的人的錢包,每個都很厚。
  - 名片應該放進名片夾。
* 集點卡是金錢的漏洞
* 別再因為便宜而買,而是要買你想要的東西
* 與金錢互動就像與他人互動

第二章  「有錢人使用錢包」的十大原則
1.      買了新錢包後,放一疊十萬元紙鈔
2.      紙鈔的上下方向要對齊
3.      盡量在錢包裡多放幾張五百元紙鈔
4.      硬幣要裝在零錢包
5.      檢查零錢裡有沒有鋸齒十
6.      五十元硬幣要存在專用撲滿
7.      結帳時使用新鈔
8.      遞錢的時候態度要謹慎
9.      在心裡對前說一路小心、歡迎回來
10.  心情愉快地繳納稅金

第三章  請將錢包裡的錢分成三種:消費投資浪費
  - 在錢從錢包裡拿出來之前,先暫停一下問問自己「這筆錢是消費、投資還是浪費?」
* 留意將「消費」變成「投資」的方法
*「投資」就是在拚名為「未來」的拼圖
  - 對於夢想或目標的描述越具體,你就會更明白應該採取怎樣的行動。
  - 錢是讓夢想在最短時間之內實現的材料,目前手邊的錢就像是你未來夢想的其中一小片。
  - 明確地描繪出自己的目標。
* 別在便利商店領錢
* 每個月設定兩次的「發薪日」
* 存錢的目的究竟是什麼?
  - 存錢的目的沒有所謂的正確答案,而我的答案是「為了增加人生的選項」。
  - 沒有選項,如同沒有自由。
  - 只要越有錢,越能增加「選項」。
  - 錢不只能帶來豐富的物質享受,也帶來了「人生的選項」。
  - 對「理財」有計畫,就是對「人生」有計畫。

第四章    受財神爺眷顧的「錢包哲學」
* 只有一公釐也好,要邁出步伐前進
* 經常思考「十年後,你想成為什麼樣的人?」
  - 經常去想像「十年後的自己」而提早展開行動。
* 改變隨身物品,人生也隨之改變
  - 輸入改變了,輸出也會跟著改變。
* 擺脫金錢的束縛,將獲得更多


 
 







2012年12月9日 星期日

即戰力


即戰力-如何成為世界通用的人才
大前研一 著
2007年03月28日

*再晚起步也不嫌遲,只要從當下開始修正,自己的一生就會改變;如果大家都改變,國家就沒有理由不改變﹗

序章 下刻上的時代
第一章 練就「語言力
第二章 磨練「財務力
第三章 鑽研「問題解決力
第四章 學會好的學習方法
第五章 練就「會議技術」
終章 設計自己的人生
*如果你是屬於勝利組的人,念頭裡面絕對不會有類似「如果這樣做失敗了,就可能落入失敗組」的想法。
*不考慮失敗時怎麼辦,總是先動了再說,然後不斷地修正,從這裡面構建自己的思考理論。



你要如何衡量你的人生?


你要如何衡量你的人生?:哈佛商學院最重要的一堂課
克雷頓.克里斯汀生Clayton M. Christensen 者
How Will You Measure Your Life?
2012年08月08日

*人生三問--
  1.如何樂在工作?
  2.如何與家人常保幸福?
  3.如何擁有正直的人生?

第一章 展翅高飛
第一部 發現生涯之樂
*只有相信你做的是偉大的工作,你才能獲得真正的滿足。只有熱愛你的工作,你才能做出偉大的工作。如果你還沒找到你愛的工作,那就繼續尋找,不要妥協。這就跟感情的事一樣,找到的時候,你自然會知道。 --Steve Jobs
*把時間花在最緊急、最快得到回饋的事,是我們在建構策略時必須小心的陷阱。

第二章 如何讓你的熱情燃燒
-我們最容易犯的一個錯誤,就是過度重視成功的裝飾品,以為那些才能為我們帶來快樂。因為哪些裝飾品非常顯眼,常是眾人注目的焦點。如果你只注重這些,到頭來會變得在追逐幻影。一旦你想通真正能激勵你的因素,其他可以具體衡量的層面,就不是那麼重要了。
*誘因理論
*雙因素理論 (two-factor theory) – 保健因素 (tygiene factor)動機因素 (motivation factor)

第三章 計畫與變化
*成功在你意想不到的地方:本田小狼闖蕩美國。
*把焦點放在可預期的機會,詳細擬定策略,此即審慎策略
*因應無可預期的問題與機會,不斷修正而形成的策略,即為應急策略

第四章 策略的試金石
*為了長遠所做的正確決定,短期看來卻不合理。
*你或許可以明白說出人生目的和策略,如果不能落實,所有策略都是空談。

第二部 圓滿的人際關係
*我生命中最快樂的時光無幾,也就是在家裡和家人相處時。-- Thomas Jefferson
*在你做資源分配時,你必須注意與心中的優先順序相符。你得確定你要的成功是什麼?對你來說,那是不是最重要的?
*你必須提醒自己不要被短期的回饋牽著鼻子走,犧牲了長期目標。
*我知道這樣對工作狂熱並不符合我心中的優先順序。我必須強迫自己正視我認為最重要的事,也就是我的家庭。
*你雖然能從工作得到成就感,但只有圓滿的家庭生活與人際關係能帶給你長久的快樂。

第五章 時鐘滴答聲

第六章 一杯奶昔的任務
-我們常常認為自己知道另一半要什麼,大方無私地給另一半很多東西,卻沒有花心思深入了解配偶的生活必須完成哪些事。
*想要擁有融洽的伴侶關係,不是找到可以讓妳快樂的人,而是你願意努力讓你愛的人高興。
*你越犧牲、越投入,關係必然會越穩固。

第七章 席瑟斯之船
-父母給我最好的禮物,並非他們為我做了什麼,而是他們沒為我做的。
*一家公司的能力主要取決於三個因素:資源、流程以及企業的優先順序。
*把自己看成一家公司,以資源、流程和優先順序來檢視,正是評估自我的好方法。
*資源是他能利用的東西,流程是他怎麼做,而優先順序就是他這麼做的理由。
*我因此學習如何解決自己的問題。我也從問題的解決得到了自信。

第八章 經驗學校
*每一個人都知道如何慶賀成功,殊不知失敗也是可喜可賀的-因為你瞄準的是高遠的目標,失敗其實是你努力過的痕跡。
*在經驗學校的學習與磨練,要比得到任何獎勵或獎盃來的珍貴,畢竟這才是人生成功的利器。
*即使資質普通,由於不斷地從經驗學習如何克服挫敗或巨大的壓力-能力就是這樣鍛鍊出來的。

第九章 一隻看不見的手
*管理不一定要主管深入每一個決定的細節,文化幾乎也可算是管理的一個要素,公司裡的大小決策都有文化的影子。

第三部 遠離監獄
-了解全面思考與邊際思考後,能回答這樣的人生問題:我如何知道我過的是有原則的人生?

第十章 就這麼一次
*「下不為例」的想法就像黑洞,會把你吸引進去,讓你看不到最後要付出的代價有多大。
*百分之百的堅持要比百分之九十八來的容易。
*你只看到投資必須投入的資金,看不到不投資所要付出的代價。

結語 你拿什麼衡量人生
--很少人好好想過企業的目的及其使命,這或許是企業挫折和失敗最重要的原因。 -- Peter F. Drucker
*明確地把人生的目標說出來。
*目的三部曲:畫像、投入與量尺。目的不大可能突然顯現,你必須仔細思考你的目的為何,選擇好了之後,就全力朝向這個目標前進。
*你想要成為什麼樣的人—你的人生目的為何—這是非常重大的事,你不可能聽天由命。你必須仔細思索、選擇和因應。
*為了變成自己理想畫像中的人,每一個人的過程都不同。然而,不管如何,你應該要能回答這樣的問題:我真的想變成那樣的人嗎?
*為自己想要成為什麼樣的人下定義很容易,但真要發心去做則困難多了。
*(畫像)我想成為什麼樣的人。(投入)發心投入。(量尺)找到正確的量尺。
*對我的人生真正重要的量尺只有一個,也就是我可以幫助多少人,幫他們變成更好的人。
*有了這樣的了悟之後,我每天便積極尋求幫助別人的機會。我從此快樂得多,自我價值也大為提高。
*如果你花時間找出人生的目的,我保證你會發覺那將是你學到最重要的一課。

*你不能以一個人的現狀來對待他,要按照他應達到的理想,你才能幫助他,使他成為一個理想的人。
*我真的把自己的資源用在最重要的地方嗎?我的人生策略為何?我可有人生目的?我如何衡量自己的人生?







2012年10月8日 星期一

稻盛和夫:愈挫愈勇的自傳


稻盛和夫:愈挫愈勇的自傳 - 稻盛和夫 著
 2011年11月23日

- 人生的明暗之分並不在於運氣,而是在於所持的心相。越艱難的時候越不能失去光明的希望,而一有所成則不該忘記感謝和謙虛的心。不斷向前邁進,從自己的專長著手,全力以赴,人只要有心,任何時候都能重新站起。
- 經營理念: 追求全體員工物質與精神兩面的幸福、為人類和社會的進步與發展做出貢獻。
- 關懷之心、利他之心
- 提升心靈,擴展經營
- 為世人奉獻,乃是為人最高德行
- 使命感(mission)、熱情(passion)、人生觀(philosophy)
敬天愛人



黑道商學院

黑道商學院 - 麥可。法蘭傑斯 著
2010年3月26
我會提出讓你無法拒絕的條件

- 不要讓追求事業成就傷害你的生活品質,不管是你自己還是你的家人都一樣。持續不斷追求財富和名聲,必會為生命帶來酸澀滋味。

第一章 黑道哲學的企業經營之道
第二章 首先,確認基礎
 - 在你顧到每一個壘包之前,千萬不要把球丟出去。
 - 為你的事業擬妥一份清晰、明確的書面計畫是很重要的:這份計畫要以簡單的組織原則和目標為基礎。
 - 達文西 : 要讓你的作品一直和目標一致
 - 你要先確定自己有保留一些時間,留給你生命中其他也很重要的部分,比方說家庭、朋友和信仰。
第三章 接下來,注意馬基維利陷阱
第四章 善用所羅門王的解決方案
第五章 用腦領導,不要用嘴發號施令
第六章 熟練談判之道
 - 五步驟讓你熟練坐下來"喬"這門技藝
 1.要做很萬全準備才進門
 - 你會針對會議做準備,是因為你想替自己爭取到最佳機會,希望能夠順利一矢中的。
 2.用腦領導,不要用嘴 3.進門前先把自尊收起來 4.你的行事作風絕對不能像是最弱的那一個 
 5.要表現敬意
第七章 看好你的賭本
第八章 從失敗當中學習
 - 重新從谷底站起來,拍拍身上的灰塵,重新再試一次
第九章 童叟無欺,合法正當
第十章 挑個哲學家:要馬基維利還是所羅門王?
第十一章 想對成功這件事
- 如果一個人達成他追求的目標,根據定義,這個人就是成功了。但是,辭典定義就像是香腸的腸衣一樣,成功的內涵完全取決於你在裡面放了什麼。

2012年6月20日 星期三

杜拉克 管理的使命


管理的使命 彼得.杜拉克(Peter F.Drucker)著
Management:Tasks,Responsibilities,Practices 

- 2002年2月5日

*對人正面評價,對事負面評估。
*勞力工作者注重效率,是「把事情做對」;但知識工作者注重效能,是「做對的事情」。
*杜拉克提出三個經典問句:我們的業務是什麼?我們的業務將是什麼?我們的業務究竟應該是什麼?
*管理是觀念而非技術,自由而非控制。管理是實務而非理論,績效而非潛能。管理是責任而非權力,貢獻而非升遷。管理是機會而非問題,簡單而非複雜。


緒論 管理的興盛與績效
1. 管理學的興起
2. 管理熱潮及啟示
*企業家(entrepreneur),負責擬定遠景、安排資源,以達成最佳成果與貢獻。
3. 新挑戰 

第一篇   管理的任務
第一部   企業績效

4. 管理的層面
*管理有三項同等重要但本質不同的任務:
     1.執行機構的特定目的與使命
     2.使工作有生產力並讓員工有成就感
     3.經營社會影響力及社會責任
*企業只能以對社會有益作為其生存的合理性,而不是商業利益。
5. 如何管理企業:席爾斯百貨的故事
6. 何謂企業?
*利潤並非企業行為或決策的原因,而是檢測企業行為與決策是否適當的一種工具。
*企業的目的只有一個正當的定義:創造顧客。
*企業具有兩項—而且只有這兩項—基本功能,行銷與創新。
7. 企業的目的與使命
*顧客購買的永遠不是一個產品,根據定義,顧客購買的是需要的滿足,他購買的是自己心中的價值。
8. 設定目標的意義:瑪莎百貨的故事
*利潤是做對事情的結果,並不是企業活動的目的。
*企業必須為以下八個主要領域設定目標:行銷、創新、人力組織、財務資源、實體資源、生產力、社會責任、利潤需要。
9. 策略、目標、優先次序及工作分派
*企業應該追求最適的市場地位,而不是最大的市場佔有率。
*利潤是1.為支應企業繼續經營之成本的「風險保險費」(risk premium) 2.企業執行未來工作的資本來源 3.企業支應創新及經濟成長的資本來源。
*設定目標時,需要做三種平衡:目標必須根據可達到的獲利力來平衡;目標必須在立即需要與未來需要之間做平衡;個目標之間必須相互平衡。
*目標若不能化為行動就不算是目標,只能稱為夢想。
10. 策略規劃
*真正需要的不是長程規劃,而是策略性的決策,或稱為策略規劃。
*成功的策略規劃其最終成果應該是使企業有能力承受更大的風險。
*策略規劃的重點是:第一,有系統、有目的地計劃必須執行的目標;第二,計劃應該從捨棄昨天著手,計劃捨棄昨天應該是有系統地達到未來的一部分;第三,我們應該尋找新的、不同的方法以達到未來,而不要相信在已經做了的事項上做更多就夠了;第四,我們應該慎思時間層面:必須在何時開始努力,才能在需要的時候獲得成果?

第二部   服務機構之績效
11. 社會機構的多元化
12. 服務機構為何績效不彰?
13. 例外範例及啟示
14. 服務機構的績效管理
*捨棄過去的成功遠比重新評估失敗更困難

第三部   有生產力的工作和有成效的工作者
15.  新事實
16.  我們對工作的知與不知
*做工的六個層面:1.生理的層面 2.心理的層面 3.工作是社會連結,也是社群連結 4.生計與成本的衝突 5.做工的權力層面 6.經濟的權力層面
17. 如何使工作有生產力:工作與流程
*四個生產制度:1.獨特產品的生產 2.僵化的大量生產 3.彈性的大量生產 4.流程的生產
18. 如何使工作有生產力:控制與工具
19. 工作者與做工:理論與現實
20. 成功的故事:日本、蔡司光學、IBM
*日本的學習觀念或許可稱之為「禪的方法」(Zen approach),學習的目的是自我改善,使一個人能夠以更寬廣的視野勝任現在的工作。
21. 負責任的工作者
*現代組織中,位階最高者也不過是受雇者,也是員工,權力來自責任與功能,不是出身、階級、頭銜或財富。
*有生產力的工作、回饋資訊、持續學習,這三個先決條件是管理階層在職務、工作團隊、及產出的責任與任務。
*工廠與辦公室不只是上班地點而已,而是社群。
22. 就業、所得與福利
23. 員工是最重要的資產
*員工的管理有三個傳統方法,第一是福利救濟法(welfare approach),是員工為需要協助的對象;第二是人力資源管理方法(personnel management approach),任何需要許多人員一起工作的情況都被視為是要執行的活動;第三個方法則視員工為成本與威脅,認為員工管理就是要控制成本及對抗員工造成的「危機」。
*組織的目的是要使員工的長處得以發揮,並使他們的弱點變得無關緊要。人是最重要的資產。

 第四部   社會影響與社會責任
24. 管理與生活品質
25. 社會衝擊與社會問題
*化社會問題為商機
26. 社會問題的上限
*任何宣稱有權力的人,便負有相對應的責任;而任何負有特定責任的人,也應同時取得相對應的權力。
*組織(包括大部分政府單位)均為具有特定目的的機構,是社會器官,在特定領域分別執行使命並達成績效。他們所能做的最大貢獻—亦即他們最重要的社會貢獻—就是發揮功能、達成績效;對社會最不負責任的表現,設從事超出本身能力以外的任務,或是假借履行「社會責任」之名而圖謀權力,並因而損及機構本身達到績效的能力。
27. 企業與政府
28. 責任的道德



2012年3月17日 星期六

禮物 The Present


禮物 The Present


-史賓賽。強森 Spencer Johnson
- 2007年1月1日


禮物的故事
*當你全心投入在你正在做的事上頭,不胡思亂想,你就會好好地享受生活。然後你會更快樂、更有活力。你只專注在當下發生的事上面,而那些的專注和專心一志會帶領你達到成功的境界。

把握現在
*把握現在,不要分心,專注在此時此刻,重要的是上面。今日你所選擇關住的事,創造了屬於你自己的現在

向過去學習
*放掉過去,的確很難,如果你沒有從過去學習。一旦你懂得從過去學習、懂得放開過去,你便可以改善現狀,就在今天。
*不論何時,只要是你對現狀感到不滿,並可望更加享受現在,那就意味著,你得從過去中學習或著試著去計劃未來。
*你無法改變過去,但你可以從中學習。當同樣的事情發生時,你可以用不同的方式來面對,並從今天起變得更快樂、更有效率、更成功。

創造未來
*沒有人可以預測未來,也沒有人可以控制未來。然而,你越是清楚去想像你所期望的未來,好好地去計劃它,然後現在去做些事情幫助它實現,那你現在的焦慮就會越少,就會越了解未來。

*活在現在、從過去學習、設法創造未來,並非全部。除非你帶著目的感去工作和生活,認真做好現在、過去和未來重要的一切,所有的一切才會因此有了意義。
*你該採取什麼樣的行動,取決於你的目的為何。當你想要更快樂、更有效率時,就是你該好好把握現在的時刻。當你想要現在比過去更好,就是你該好好從過去學習的時刻。當你想要未來比現在更好,就是你該好好設法創造未來的時刻。
*更成功就是成為一個更能充分發揮自己能力的人。我們每個人都會各自找出更成功的意義為何


賈伯斯送給年輕人的十一個忠告


賈伯斯送給年輕人的十一個忠告
- 2011年4月1日


第一個忠告: 領袖和跟風者的區別就在於創新
*廣告牆的故事
*一項關於"導致青年人前途發展的致命因素"的調查中顯示:大部分青年人不是沒有成功的條件,而是沒有成功的行動力

第二個忠告:將卓越變成你的特質,最大限度地發揮你的才智
*建教堂的故事
*查理貝爾的故事
*再長的路,一步步也能走完;在短的路,不邁開雙腳也無法到達。細節就是自你成功時向後數的每一步,是這些每一步正確的累積,才得到最後實質的飛躍

第三個忠告:成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業
*成功就是站起來的次數比倒下多一次

第四個忠告:帶著責任感生活,嘗試為這個世界帶來點有意義的事情
*比爾賽人走沙漠的故事
*卡內基:如果你想要快樂,設定一個目標,這個目標要能指揮你的思想,釋放你的能量,激發你的希望

第五個忠告:擁有初學者的心態是一件了不起的事情
*土著預測天氣的故事
*所有的事情在面對死亡的時候,都將煙消雲散,只留下真正重要的東西
*如果你能讓你自己跑起來,總有一天你會學會飛翔

第六個忠告:丟棄那些壞習慣,讓大腦快速運轉
*奧斯特洛夫斯基:人應當支配習慣,而絕不是讓習慣支配人
*壞習慣的力量是很大,但是再大也不會大過人心的堅強
*魯迅"早"的故事
*窮和尚VS富和尚
*凱撒大將的故事

第七個忠告:從來沒有哪個成功的人沒有失敗或犯過錯
*錯誤不是可怕的絆腳石,而是對自己人生方向的提醒和警告
*犯錯本身不等於錯誤,錯誤指的是你不正確地對待了它
*錯了就是錯了,再追究原因也是枉然,勇敢得走出去,才能有今天的新蘋果
*一輩子不離開地面,自然避開溺水的危險。但只有經歷嗆水和疲憊,才能領略另類生活的風采和快樂
*J.K.羅琳:生命中必然存在失敗,沒有人可以永遠成功,除非你像根本沒有活著一樣地小心生活--而這根本就是一種徹頭徹尾的失敗

第八個忠告:把蘇格拉底的原則運用到你的生活、學習和工作上吧


第九個忠告:活就就是為了改變世界,難道還有其他原因嗎?
*奧斯托洛夫斯基:人最寶貴的是生命,這生命每個人只有一次。人的一生應當這樣度過:當他回首往事得時候,不因虛度年華而悔恨,也不因碌碌無為而羞愧
*老鼠掉入米缸的故事
*李維斯的故事:太好了,這樣的事情竟然發生在我的身上,上天又給了我一次成長的機會,凡事發生必有其因果,必有助於我
*上天是公平的,他可能會為你關上成功的門,但是卻也會為你打開一扇窗。如果你每天只盯著那扇關著的門,怎麼能找到開著的窗呢

第十個忠告:你的時間有限,所以不要為別人而活
*蜜蜂VS蒼蠅的故事
*不要被其他人的觀點的雜音掩蓋你真正的內心的聲音
*畫家的故事
*生命只有一次,不能活在別人的生活裡
*驢的故事
*但丁:走自己的路,讓別人去說吧
*拿破崙的故事
*依芙琳.格蘭妮的故事
*不要被他人的論斷束縛了自己前進的步伐

第十一個忠告:聽從自己內心的聲音,做自己想做的事
*流浪漢的故事
*約翰生:成大事不在於力量的大小,而在於能堅持多久
*這個良藥的味道實在太苦了,但是我想病人需要這個藥。有些時候,生活會拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信仰。
*賈柏斯:人這輩子沒法做太多事情,所以每一件都要做到精采絕倫

=======================================
*羅馬哲學家塞內加:如果你一直覺得不滿足,即使擁有了全世界,你仍然會覺得若有所失
*賈柏斯:我們來到世間,就是為了在宇宙中留下不朽的印記

影響力


影響力
-羅伯特。席爾迪尼 (Robert B. Cialdini)
-2011-03-02

第一章 影響力的武器-於無形中讓人乖乖就範
影響力 刺激-觸發特徵。捷徑-簡單原則、認知對比原則、固定行為模式
*動物學家福克斯-雌火雞"嘰嘰"聲的實驗
*哈佛社會心理學家 艾倫。蘭格: 在我們要求別人幫忙時,要是能給一個理由,成功的機率會更大
*英國 哲學家 懷特海: 文明的進步,就是人們不假思索就做的事情會越來越多
*雌螢火蟲的觸發特徵
*認知對比原則-三桶水的實驗、先買西裝再買毛衣、先買汽車再買週邊

第二章 知恩豈能不報?- 互惠原理
案例: 奎師那知覺會募捐、免費試用
應用:不公平交換、拒絕-退讓策略
*互惠原理效力之強,壓倒了通常會影響順從決策的另一個因素
*一個人靠著硬塞給我們一些好處,就能觸發我們得虧欠感
*互惠原理當中最初讓他人產生虧欠感的行為,以及緩解虧欠感的回報行為,
都可以由最初的發起者來選擇
*互惠式讓步- 倘若有人對我們讓了步,我們便覺得有義務也退一步
*拒絕-退讓策略- 先提大要求,後提小要求。最初的請求越大,效果越好。
*拒絕-退讓不只刺激人們答應請求,還鼓勵他們確實實踐承諾,
甚至叫他們自願履行進一步的要求

第三章 腦海中的怪物- 承諾和一致原理
案例: 玩具商故意讓部份玩具缺貨、中共戰俘改造計畫、兒童摸玩具對比實驗
應用: 虛報低價(拋低球)、書面聲明、承諾前提
*利用小小的承諾操縱一個人的自我形象。只要你把一個人的自我形象設置在你想要的位置上,那麼這個人就會自然而然地遵從一整套這一全新自我形象相符的要求
*需要當事人積極地、公開地、經過一番努力後的自由選擇
*公開承諾往往具有持久的效力
*為一個承諾付出的努力越多,他對承諾者的影響也就越大
*個人承諾能建立起一套自圓其說的機制,能為最初的承諾找到新的理由

第四章 盲目的跟隨者- 社會認同原理
案例: 罐頭笑聲、宗教的世界末日、社會冷漠、自殺事件規律
應用: 觀察他人消除不確定、多元無知效應
*在需要緊急救助時,你的最佳策略就是減少不確定性,
讓周圍的人注意到你的狀況,弄清楚自己的責任
*人群很多時後都是錯的,因為群體的成員並不是根據優勢資訊才採取行動,
而是基於社會認同原理在做反應

第五張 友善的竊賊- 喜好原理
案例: 汽車銷售員、好員警壞員警
應用: 友誼、關聯(名人廣告、球迷瘋狂)
*我們喜歡與自己相似的人。我們下意識地對跟自己相似的人做出正面的反應
*由於熟悉會影響人的喜好,因此他對我們的各類決定都發揮了一定的作用
*順從專業人士向來都在努力建立一種"我們和他們在為同一目標而奮鬥"的氛圍,
這樣我們必須為了共同的利益"團結一致",他們其實是我們的"戰友"
*就餐期間接觸到的人或事物更為喜愛

第六章 錯誤的服從- 權威原理
案例: 答題電擊實驗、醫院用錯藥
應用: 頭銜、衣著、身份象徵
*很多情況下,只要有正統的權威說了話,其他本來應該考慮的事情就變的不相關了

第七章 東西越稀少越有吸引力?- 稀有性原理
案例: 羅密歐與茱麗葉效應、搶購、拍賣
應用: 創造短缺(數量有限、截止日期)
*失去某事物的想法,較之獲得相等事物的渴望,更能激發動力
*想讓資訊變得更為寶貴,不一定要封殺它,只要把它弄成稀有性,
就可以根據稀有性原理,要是我們覺得沒法從別處獲取某個資訊,我們就會認為它更具說服力
*跟一貫的稀有性比起來,一樣本來有後來沒有了的東西,會叫人更想要
*我們不只在物品短缺時更想要它,而且,碰上有人競爭時最最想要
*參與競爭稀有性資源的感覺,有著強大的刺激性
*渴望擁有一件眾人爭搶的東西,幾乎是出於本能的身體反應

尾聲 即時影響力-自動化時代的原始順從
*我們在對某人或某事做判斷的時候,並沒有用上所有可用的相關資訊;
相反,我們只用到了所有資訊裡最具代表性的一條
*靠著成熟而精密的大腦,我們建立了一個資訊繁雜的快節奏複雜世界,
使得我們不得不越發依賴類似動物的原始方式來應對它