- 金銀財寶有時盡、唯有交情用不完。
第一篇 心念
- 你曾經坐下來認真想過自己真正熱愛什麼？擅長什麼？人生想成就什麼？
阻礙自己的又是什麼？大部分的人都只是接受他們「應該」做的，而不花時間斯可他們「想」做什麼。
- 這些人當中多數都做得很好，但做得好並不表示樂在其中。
大家往往疲於應付家庭、事業與未來的決策，
選擇過於繁多，最後反而專注於自己毫無天分的事。
很多人碰上任何事一概照單全收，完全不問自己一些重要的問題。
- 有紀律的夢想家有一個共通的特質：目的。目的往往有風險、很有可能難如登天，
但卻是有可能達成的。將夢想轉換成目的再加以實現的紀律，最後只在於目標設定的過程而已。
- 當我們擁有比以前更多的選擇時，就不需要再容忍不好的產品或服務、不喜歡的公司
或不敬重的老闆。
第二篇 訣竅
- 千萬別提醒他們，他們能為你做些什麼，而是將焦點放在你可能為他們做什麼，
讓他們有理由再想與你碰面。
- 別光做與會者，要做會議的突擊隊！
- 劇作家與編劇塑造作品中的人物時，他們最先設定的是人物的動機。
他想要什麼？追求什麼？期待什麼？
這些答案決定這個角色再劇中的對白，這種過程並非戲劇裡獨有的現象，而是反映人的運作方式，
我們用言語表達和具體化內心深處的慾望，但也同時吸引他人以滿足這些慾望。
- 我們必須先試圖了解他人，再尋求自己得到理解。我們往往太在意下一句要說什麼，而忽略了別人現在對我們說的話。
第三篇 化疏為親
- 要驅動他人做事的唯一方式，就是要肯定對方的重要性，讓對方自覺受到重視。
大家內心深處最渴望的，其實是希望自己受到重視、肯定。
當你對某人感興趣並關心目標時，還有什麼比這樣更能表達出對他的欣賞和讚美？
- 在不同領域內都有任賣的人擁有競爭優勢，因為我們身處官僚體系內，體系內有多道高牆。
人脈廣泛的經理人可以迅速傳遞訊息、比官僚體系更靈活、可以創造更適合組織需求的解決方案。
- 當你的財務與人脈資源都很單薄時，要進行社交互利並不是太困難的事。
答案就在於知識，也就是社交互利的一大寶貴要件。
- 在人脈網絡中，傳遞知識的能力，是很容易學會的一種技巧。
第四篇 數位時代的人脈拓展
- 我們的世界觀以及個人在世界上的定位，都可能在某個時點停滯不前，
我們對於自己的工作、公司的經營、共事的人物有一套描述，那套描述久而久之就變成現實。
我們讓自己知道的事情局限了我們的想像，結果導致想像力匱乏。
- 你的眼界決定了你的見聞。
第五篇 提升自我與回饋
- 職業生涯是你自己的，要靠你自己管理。努力塑造自己成為創新者、思考者、銷售員，以及能完成事情的人。
- 要成為一種品牌，你必須特別注意做哪些事能增添價值。引起震撼！找出自我價值！注意自我形象！讓凡事都成為你塑造個人品牌的機會。
- 名聲超越公司以外的人，有較高的價值，他們找工作較容易，升遷也較迅速，他們不費周章即可拓展人脈。
- 不管你喜不喜歡，你的成功不只取決於工作品質，也要看別人對你的工作了解多少。還好有很多新管道和媒體可以幫你宣傳。
- 讓人知道你的專長所在，可以試試兼差，看是否可以接零星專案，讓你有機會接觸全新的一群人；或是公司內，自願承接額外可以發揮所長的專案；在公司內開班授課；報名參加研討會的小組討論。最重要的是，切記，你的交友圈、同事和客戶是幫你廣播的最佳利器。他們給你的評價，最終決定你的品牌價值。
- 有隻獅子捕捉技巧卓越，可以隨時輕易地獵捕田鼠，但是一整天下來不管補了多少隻老鼠，牠還是吃不飽。你只和田鼠交往嗎？如果是，那就必須開始將注意力轉向可以改變你和他一生的重要人物上，亦即那些可以幫你和你的人脈網路發光發熱的人。
- 不管我們的目標是什麼，都沒有人能獨立完成，我們都需要許多人的協助。
- 有個比較殘酷的事實是，能往上爬的人，通常也是那些能讓高層覺得，有他們在身邊感覺不錯的人。而且他們還有一點魔力，不論是真是假，這些人就是有某種個性X因子可以讓氣氛一夕炒熱，讓原本平淡無奇的晚宴變得大不相同。
- 產生效益的最佳方法，就是先提供幫助，而不是先求助。如果對方的知識是你需要的，要先想辦法讓自己可以幫助對方。如果沒有特定的方式可以幫上忙，或許可以為他們的慈善事業、公司或社區貢獻一己之力。你必須一開始就讓導師了解你會回饋。
- 我們的心靈並不渴望名聲、安適、財富或權力，這些獎勵製造的問題幾乎和解決的問題一樣多。
我們渴望的是意義，是找出活著的意義，知道世界至少因我們走這一遭而有不所不同。
