人月神話：軟體專案管理之道

人月神話：軟體專案管理之道
Frederick P. Brooks, Jr./著
2004/04/04

- 成本確實會隨著人力與工時的乘積而變，但工作的進度可不是如此。
- 使用人月的前提必須是在人力和工時可以互換的情況之下。
- 當一份工作因具有連續性的限制而不可切分時，就算投入再多的人力，也不會對時程有所影響，
生小孩就是需要九個月，你叫多少個媽一起生都一樣，
軟體工程就是像這樣的工作，因為它必須除錯，而除錯就是具有連續性的本質。

- Brooks定律：在一個時程已經落後的軟體專案中增加人手，只會讓它更加落後。
(Adding manpower to a late software project makes it later.)
- 任何管理工作所關心的都是人、地、時、物、錢。
- 所有的軟體創作都包括了本質性工作(essential task)和附屬性工作(accidental task)。
- 人力與工時之間的取捨根本不是線性的關係，要用人月來最為生產的力的測量單位事實上是個神話。
- 專案如果要成功，人的品質，以及人的組織與管理，遠遠比他們所運用的工具或技術要來的重要。
- 我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性問題，而非技術性問題。
- 管理者的工作並不是叫人去工作，而是去創造讓人想去工作的情境。

工程師，你如何出頭？

工程師，你如何出頭？：如何利用理工優勢，讓工作更上層樓、或順利轉換跑道？
2012/03/29

第一章 工程師如何換跑道？看看我的故事

第二章 把自己丟到市場上，跟世界打交道
- 你的生涯規劃，不在公司規劃之內。

第三章 我的策略腳本，我的檯面下精神
- 工程師一定要學管理：財務、會計、行銷、領導。
- MOT科技管理：
與MBA相同部分：
經營策略、行銷、財務會計、作業管理、組織、人事、創新、策略、管理。
與MBA不同部分：
策略腳本分析、事業環境分析、未來產品概念創造方法、新產品新事業開發管理、全球科技管理、
產學合作管理、供應鏈管理、生產管理系統設計、科技投資判斷與評估方法、科技知識管理、企業家精神與新創事業經營管理。
- 不念MBA就讀通這些書：
«管理的世紀»、«大師觀點MBA：改變企業實務的大觀念»。«行銷是什麼? »
麥克．波特Michael Porter, 彼得．聖吉 Peter Senge,
亞德里安．史萊沃斯基Adrian Slywotzky, 華倫．班尼斯Warren Bennis。
- 管理大師：麥克．波特的«策略競爭»、菲力浦．科特勒的«行銷學»、«行銷原理»、«行銷管理學»、
彼得．杜拉克的«管理的實務»。
- 傑克．威爾許Jack Welch、安迪．葛洛夫Andrew S.Grove、比爾．蓋茲Bill Gates
- 工程師的三個自我充實方向：學好英文、勇敢上台簡報、要懂得管理的相關知識。

第四章 做了管理者，你如何發揮工程師特長？
- 好領導的三個條件：明確提出領導者的願景、讓部屬與同仁有所得、獲得部屬與同仁的信服。
- 根據美國調查，工程師最想得到的報酬依序為：能夠學到新技術的環境、獲得升遷機會、薪水休假及優秀的同事。
- Don’t burn the bridge.
- 在商業的世界裡，人與人的網絡被稱為社會資本(Social Capital)。

第五章 轉職、創業，理工人有哪些優勢？
- 適合工程師轉換跑道的工作:專利師、工業設計師、占卜師、科技領域翻譯者、精算師、金融工程師。
- 如果你將來想創業：在目前服務的公司，盡量做好準備，建立人脈與資源。

第六章．現代煉金術師──工程師，自由度最高的職業