2014/05/29
- 如果你的構想不能激勵別人，不管你的構想有多棒都沒有用。構想提出後的溝通傳達，和構想本身一樣重要。
第一部 表達情感
第一章 釋放內在大師
- 啟發他人的第一步是先啟發自己。要找出自己對什麼最有熱情，最簡單的方式是問自己：
「什麼能讓你感動？」
第二章 掌握說故事的技巧
- 說故事是最極致的說服工具。
- 亞里斯多德是溝通的創始人之一，他認為兼具情感(感性訴求)、人格(信譽)、邏輯(證據和數據)，將能夠說服他人。
- 故事是有靈魂的數據。
- 啟發人心的溝通者和最出色的TED講者說的故事都屬於這三種類型：
第一種是自己的故事，和對話或演講主題直接相關；
第二種是別人的故事，故事中的教訓和聽眾有關；
第三種是和產品或品牌的成敗有關的故事。
- 故事能把抽象的概念具體化，變成感性而難忘的想法。
- 成功需要說服他人支持你的願景、夢想和目標。不管是要激勵公司的經理人、策動股東、塑造媒體、吸引顧客、說服投資人或爭取工作，都必須強力招喚，才能吸引聽者的注意，讓對方和你一樣對目標感動，採取對你有利的行為。不只要觸動對方的理智，也要觸動對方的心，說故事正好有這樣的功效。
- 不一定要推出革命性的產品也能說出動聽的故事。當你去面試時，請分享自己曾成功帶領團隊或執行高難度計畫的故事。當你做商業提案時，請分享產品如何幫助顧客提高銷售量，不受經濟衰退影響的故事。當你發表品時，請說個和產品最初構想有關的故事。你可能會意外發現，原來有那麼多人記得你說過的故事。
第三章 展開對話
- 不只要假裝到你成功，而是要假裝到你成真。
第二部 有新鮮感
第四章 提供新知
- 打造卓越企業需要的是人才和熱情，而不只是資本。
- 你必須提供大腦一些它從未處過的資訊，好迫使它脫離預期看法。
- 每個知識領域都有值得一談的見解，我們應該從每天埋首挖掘的工作推中走出來，
打開視野，看清我們各自挖出的渠道如何彼此相連，這樣做可以帶來莫大的啟發。
- 主管和專家常陷入枝微末節，無法從初學者與聽眾的角度來思考。
第五章 設計令人瞠目結舌的橋段
- 創造「天啊」時刻的五種方式：1.道具和展示 2.出乎意料的震撼數據 3.圖片、影像、影片
4.難忘的標題 5.個人故事
第六章 放輕鬆
第三部 令人印象深刻
第七章 嚴守十八分鐘準則
第八章 運用多重感官體驗
- 人們會忘了你說過的話，人們會忘了你做過的事，但他們絕對不會忘記你曾帶給他們的感受。
第九章 走自己的路
- 倘若你和芸芸眾生沒什麼不同，那麼你這輩子能做的事，將遠遠超乎你的想像。
你有能力感動別人，鼓勵他們，為頹喪的人帶來希望，為迷思的人指引方向。
你能夠教育、激勵、傳授知識、啟發他人，但前提是，你必須相信自己有這樣的能力。
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