2014/05/29
1.你為公司創造的利益能超過公司給你的薪水和投注的成本嗎？
2.公司整體業績如此低迷，你能為公司做些什麼？
3.如果公司明天就要倒閉了，你還能找到新工作嗎？
- Parkinson's Low的第一定律 - 人數越多，工作量也越多。
- 硬能力具體來說包括了會計、財務、市場行銷理論、統計學等商務職場必備的「工具」。
- 「工作」應該是為人所不能為，做每個人都能做的事，就只能算是「作業員」。
- 這個時代需要的是能想出一班人想不到的創新，同時也能具體實現的人才。
- 工作可分為兩大類型，一是財會業務或人事等能以標準流程處理的「定型化工作」，
另一種則是像商品企劃這類需要自行思考、尋找創新答案的「非定型化工作」。
-人生職涯三階段
第一階段為磨練實務能力的「奉命期」(35歲之前)
學習如何做好交付的工作、磨練實務能力，關鍵在於是否能發揮「A+B」的工作能力。
第二階段為累積管理經驗的「實力發揮期」(35到50歲)
擔任中間管理職、活用自身實務技能，關鍵在於每隔五年分別累積不同領域的經驗。
第三階段為肩負第三種大任的「成熟期」(50到60歲)
做自己想做的工作，選擇留在公司，便要努力晉升為高層主管；
選擇離開，便要尋找可在五十歲時獨立、創業或轉職的「第二人生」。
- 不同時期必須磨練的能力也不同。假設決勝期是在三十歲，就要學習資料分析等實務能力；若是四十歲的話，就必須加強自己的領導力。
- Q&A時也需要一定的技巧。當聽眾問及自己擅長的領域時，可先讚美聽眾問得好：
「That's a good question」，或是說「It's different to answer」，然後再回答，聽眾會因此飄飄然，
覺得自己問了一個很好的問題。另一方面，如果問到自己不熟悉的領域，不如誠實地說：
「I don't know」，千不可以在一知半解的情況下回答問題。
- 接班人必備的「三種資質」
1. 必須具備海外工作經驗
2. 必須具備兩種相反的能力，也就是
要有判斷這項事業使否有發展潛力，或是不易撤出與整頓的虧損事業？
3. 必須具備領導風範，且能提出「願景與價值」的領導人才
Does he fill the room？
Shapers and Shakers.
- 國際企業的領導人都有同樣的特質。他們會先傾聽，在分析現況找出正確方向之前，都會保持謙遜的態度，不預設任何立場。一旦提出改革方案後，就立即以強勢的領導作風說服周遭人。
- Quacquarelli Symonds 國際教育諮詢機構
- International Baccalaureate，IB 國際文憑
- 英語中不可或缺的「委婉表現」
- Give me your material或加上Please，都會有高壓式的措詞，會令對方感覺到不快
→I'd be grateful if you showed me your material.
- 盡量不要說NO。假設某位董事要求你的管轄部門或區域提供協助，而你想拒絕時，可以換個方式說：「我好像沒有看到支持這件案子的相關資料」、
「不過，如果三年後確實可以回收投資成本，我也很樂意協助」、
「我可以試試看，但能不能請你多給我一些資料，好讓我說服部屬們」，
諸如此類的間接表達，不要斬釘截鐵地表示「反對」。
- 提出異議之前，要先稱讚對方所說的80%到90%的內容，直到最後再委婉地表明自己真正的立場:
「唯一的課題就是...」。
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