2014/10/07
一、未來的挑戰
- 未來的獨特和重要並不是因為事情還沒有發生，而是未來的世界與今天的不一樣。
二、1999年的教訓
- 有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？
- 瘋狂少見於個人，但在團體、政黨、國家和時代來說卻是常態。
三、打造有創意的獨占企業
四、競爭的迷思
- 競爭會讓大家在毫無機會的時候幻想機會存在。
- 贏要比輸好，但如果這場仗不值得打，那每個人都是輸家。
五、後發優勢
- 每個獨占事業都很獨特但他們會綜合以下幾個特點：專利技術、網路外部性、規模經濟，以及品牌。
六、成功不是樂透彩
- 看待未來的四種方法：不確定的悲觀主義、確定的悲觀主義、確定的樂觀主義、不確定的樂觀主義。
- 不確定的樂觀主義者不會耗費數年的時間打造新產品，而是會重整既有的發明。
銀行家靠重組現有公司的資本結構賺錢：律師則是解決舊議題引發的爭論，或是協助其他人整頓工作；
私募基金投資人和管理顧問也不會創立新事業，他們持續調整經營流程，提高舊事業的效率。
- 不確定的金融：
>樂觀確定的未來會需要工程師設計海底城市和太空殖民地，
樂觀不確定的未來則需要更多銀行和律師。
>金融象徵不確定的思維，因為這是在你不知道如何創造財富時唯一的賺錢方法。
如果不進法學院，聰明伶俐的大學生會往華爾街去，等他們進入高盛投資銀行，
他們會發現即使身在金融業，每件事都還是不確定。
>市場是隨機的，你無法具體或實質瞭解任何事情，所以多元化變的極端重要。
- 只有在確定的未來，金錢才是達到目標的手段，而非目標。
七、跟著錢走
八、偉大的企業都有祕密
- 有沒有很重要但還沒有標準化和制度化的領域？
- 選人少的路去走
九、基礎決定命運
十、組織的幫派文化
十一、顧客不會自動上門
- 不同產品需要不同的銷售方法：病毒式行銷、市場行銷、個人行銷、複雜行銷
十二、人類與電腦的新關係
十三、潔淨科技與特斯拉
- 不論投身哪個行業，優秀的事業計劃都必須研究這七個問題：
工程問題、時機問題、獨佔問題、人員問題、銷售問題、持久問題、秘密問題
十四、創業家無可取代的特質
- 創業者之所以重要，並非因為只有他們的工作才有價值，
而是因為優秀創業者可以激發旗下員工繳出最佳表現。
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