2026年4月3日 星期五

AI導入起手式

 AI導入起手式
第 2 章 活用深度學習的基本流程
▷準確率大致上分為兩種:
  1. 精確率(Precision,系統判斷正確的比例)
  2. 查全率(Recall,找出正確答案的比例,也稱為召回率)。
進行準確率的評估時,除了要分析是否有獲得足夠的正確比例,分析與處理「誤判」狀況也十分重要。以圖像辨識為例,如果把應該判定為癌細胞的部位誤判為正常細胞,將會導致嚴重的後果。
▷AI的開發成本和工時多半都是耗在準備資料,換言之,就是把以前設計程式與演算法的工作,
改成收集資料和標示正確答案(標記)等製作訓練資料的工作。
再換個說法,過去工程師是為了設計數學演算法而煞費苦心,而現在建構AI最辛苦之處,
則是必須憑藉人類的感覺、直覺與經驗法則,思考究竟該如何製作訓練資料。

第 3 章 目標準確率的評估與開發經驗談
導入AI系統對公司來說將是個好機會,可藉此檢討內部作業流程,仔細分析過去那些「不知為何而做」的業務。徹底檢討執行各項業務的理由與限制條件非常重要,若是懶得檢討,
之後在導入AI時,就會搞不清楚該改變流程中的某項業務或是要全面更新流程,
也不清楚如何活用員工的能力,結果往往會制定出不洽當的作業流程。

第 4 章 以實例說明導入 AI 的現況
▷AI所改變的並不是單一機器或市場,而是會促使企業或社會基礎建設為了活用AI,去重新設計其既有的工作模式或系統
第 6 章 今後 將 AI 導入產業的注意事項
▷還有很多事情是AI做不到或不會做,例如買低賣高的投機心態。
在資訊不足、AI無法判斷的情況下仍要做決定時,有時候也需要人類投機的做法。
由於AI在法律上沒有人格權,並不具備責任感與責任能力,因此要讓AI做判斷必須仰賴人類。
▷就算不久的將來出現通用型AI與強AI,在法規給予「他們」人權、 與人類地位相同之前,通用型AI與強AI都只能算是人類的工具。

2026年4月1日 星期三

台灣AI大未來

 台灣AI大未來
▷AI副駕之所以被稱為「副駕」,使因為人類需要與它不斷互動才能完成任務,
它不是全面自動化,而是半自動化的協作夥伴,最終的決策權和大部分的執行工作仍然由人類掌控。
▷「提示工程」(Prompt Engineering)變得越來越重要,你必須有能力跟它互動、問對問題,提問越精準,答案才會越好。
▷AI代理的關鍵推手之一,是Anthropic提出的「模型上下文協定」(Model Context Protocol,MCP)。
MCP是一套讓外部資料庫、網站、伺服器都能註冊成為「可被AI代理使用服務」的標準協定。
正如當年的HTML促成了全球資訊網路的互聯互通,MCP有機會成為未來「AI代理的基礎網路協定」。

2026年2月10日 星期二

被討厭的勇氣

 被討厭的勇氣

- 人並非受制於過去的原因而行動,而是朝向自己決定好的目的而行動。
- 重點不是你經歷了什麼,而是你如何運用它。
- 人生最大的謊言,就是沒有活在當下。

2026年1月27日 星期二

資料視覺化聖經

金融時報首席專家的資料視覺化聖經

第2章 用圖表傳達數據的九大關係
▷圖表更有效率,專注在呈現重要數字的規律或關係
▷所說的「關係」是什麼?全看重要數字的脈絡而定。

Part I 剖析九類視覺化圖表
第8章 呈現流向
▷它顯示非常有用的見解,可以藉由顯示不同侯選人之間的選票流向,進而理解候選人拿到的選票都是來自何處。每個流向區段的寬度都依照比例調整大小。

Part II 讓圖表完美發揮作用
第14章 改變尺度,改變說故事的角度

▷乍看之下,這張圖可能會讓讀者覺得平淡無奇,因為接種率一項很高,而且近幾十年也都保持在高水準,只有一些小波動。但是花點時間想想,繪製疫苗接種資料的關鍵面向:
  • 高疫苗接種率需要大量人數,才能實現有助遏制疫情爆發的群體免疫。就麻疹來說,世界衛生組織建議疫苗接種率要達到95%。
  • 在英國這類已開發國家中,我們會期待疫苗接種率相對較高,而且一定部要低於50%。
▷上述兩點意味著,我們的圖表正隱藏如果讓縱軸從0開始將會透漏的資訊,因為圖表中有一大塊區域顯示空白。讓我們試著調整縱軸,不要顯示0到100之間的數值,而是顯示80到100之間的範圍。
請記住,這裡用到的資料還是和第一張圖表一樣,唯一差別是縱軸刻度,並且額外增添疫苗接種目標的資訊。在這張新版圖表中,就視覺上,我們現在宣告80才應該被認定是低的數字,這是因為從脈絡來看就是如此。

▷所以,什麼情況下可以只讓縱軸呈現特定區間的數字?
最重要的是,圖表中單位不能是簡單的計數,好比演員身高、人數、千美元、每桶石油等,
因為我們想要顯示的不是量的比較關係。我們是在檢視每100名兒童的疫苗接種率如何隨時間變化,在這種脈絡下,使用軸線當作鏡頭以便放大圖表,進而彰顯資料的正常、預期或「目標」範圍,是完全合理的作法。
▷當然,在報告或簡報裡同時使用這兩種圖表完全可行,
第一章圖表顯示概況,也就是「總體而言,接種率看起來相當高」,
而第二章圖表則凸顯細節,也就是「然而,如果我們放大來看就會看到問題」。
不過,如果你被迫只能選擇一張圖表做出重大決定,肯定要選後者。

▷這張圖表顯示,女性在國會的比率如何隨時間變化,並透露出一股趨勢:
從1997年近12%提高到2020年約25%。再次提醒,請忽略軸線數值,就視覺而言,它看起來像是全世界已經解決性別代表性的問題,因為數據成功地一路從圖表左下方延伸到右上角。
▷每當有人使用電腦軟體製圖,軟體通常都會針對如何定義圖表軸線做出「有憑有據的猜測」,尤其是這類自動產生的圖表。
▷軟體不太明白的是,正在對讀者顯示的資訊代表什麼意義,或是我們會什麼要製作這張圖表。接受軟體的預設值,就會因為產出一張誤導性的圖表。

▷我們一開始為什麼要製作這張圖表?是為了衡量國會中性別平等的進展。那麼平等應該是什麼樣子?關於這一點,或許是女性要取得過會近半席次(也就是50%)。
如果我們縮放縱軸(y軸)在這個水準,就會產出一張截然不同的圖表,有一側留下一大片空白,凸顯根本缺乏實質進展。請留意,新的尺度讓我們可以下一個完全相反的標題,就是依照這個緩慢而持續的速度進展,圖中的藍線要花費數十年才能觸及50%的刻度。

第15章 好圖表是「寫」出來的
▷對聚焦解釋事物的圖表而言,請考慮採用如何...或為什麼...的標題,這種做法有助於建立「承諾」。
▷有時候,可以先考慮圖表中的視覺化辭典關係,再找出適當的動詞。舉例來說激增可能暗示「隨時間變化」,而上升/下降則可能意味著我們在強調「排序」。
▷一個精心討選的主動動詞可以凝聚圖表焦點,提供達成目的的真實故事。









2026年1月17日 星期六

當數位轉型碰上生成式AI

當數位轉型碰上生成式AI:臺灣150家企業轉型的策略性思維和變革實務

第一章 AI的起源與前世今生
▷展望未來,真正具有創造力的生成式AI應該可以做到更專業的工作。
例如主動根據目前市場情報,預估各種商品未來一年需求、分析客戶的喜好進而做到精準行銷。

第三章 你了解的數位轉型,真的是數位轉型嗎?
AI就是電腦科學家先模擬人類思考過程,接著設計電腦程式來模擬,
如此一來,就提供了一套以電腦做決策的簡單方法;接下來的二十年之間,
AI專家又發展出利用少量已知答案的樣本,透過演算法的方式自動學習(又稱作「機器學習」),
由此而預測未知的樣本,更貼近人類的決策模式

第四章 傳產業數位轉型必勝密技
▷正因為數位轉型的實質意義在於企業重新定義商業模式營運流程客戶體驗
並且進一步找到提升競爭力與創造營收的方式,所以勢必會從「商機」中發現新的商業模式與服務

第五章 產業數位轉型案例解析
主題4:如何熟悉消費者偏好,建立產品口碑以累積忠實客戶
▷任何產業都應該實地做消費者心理分析,深入了解大眾或小眾市場的需求,
透過週期性和不定性的市場研究做消費者調查、重點小組討論和數據分析
企業能深入了解消費者的偏好和行為,把握市場趨勢,調整產品和市場策略
▷同時進行廣泛的潛在受眾生活習性分析網路聲量排行忠實客戶數據分析比對
辨識高熟度的熱門菜或主廚推薦私房菜,讓消費者在進入餐廳前,有熟悉及對焦後的清晰感。
▷透過與消費者互動、分享有價值的健康議題內容,回應消費者問題。
最後,透過監測閱讀者指數的成長與衰退,精準投放擴散至有效社群,計算曝光量,創造口碑聲量,成功提高餐飲品牌能見度

主題5:如何建立有感的優質服務,在對的時間點提供最好的服務?
▷隨著數據的不斷增長和分析技術的進步,服務業勢必更加重視數據的應用。
透過收集、分析和利用客戶數據,企業可以提供更加個性化的服務體驗,精準滿足客戶需求,並建立更優良的客戶關係。

主題6:如何進行分眾行銷,以互動擴散粉絲群?
▷具體想像並提出像是該如何提供給客戶這個商品最有價值的內容,以及用什麼樣的方式提供。
這其實早就是服務業常用的概念:為什麼客戶要買我這個東西?
接下來,才是要清楚地知道目標客群在哪裡。
▷一般行銷,常會將市場分為不同的細市場或分眾每個分眾或是族群應該找出共同的特徵
例如年齡、性別、地理位置、興趣、行業、收入水平等,然後才在企業的粉絲群中分享有價值的內容,如文章、YouTube、圖片或獨特的資訊,確保這些內容與產品的粉絲群的興趣相關並具有吸引力
使用關鍵績效指標來評估每個分眾的表現,並根據成效調整短期策略,為每個分眾制定特定的行銷策略。這個策略可能包括產品定價宣傳活動產品設計分發鋪貨促銷方式
重點是,企業必須確保能夠持之以恆地更心和管理粉絲群,不斷提供新的內容和活動,以保持成員的參與熱度。

若是沒有引進足夠的IT資訊技術進行數據整合,就稱不上是數位轉型,只能說是數位優化,就是門市零售之流程優化,這就是前面提到的-低估了自己的能耐。
真正的數位轉型,是希望透過自動導購的概念,在經過精密計算後提供每一位客戶最佳化商品推薦以提升潛在客戶從線下瀏覽行為轉換至線上實際消費,或是導引線上會員帶著電子折價券前往實體門市消費
▷簡單來說,AI推薦系統所採用的方法,是結合用戶過去的行為(例如以前購買過、選擇過、評價過的物品等)與其他用戶的相似決策,以建立特定族群的推薦模型,再用來預測哪一類用戶對哪些物品可能感興趣;也就是說,AI推薦系統會根據用戶對物品的感興趣程度,推薦給他類似性質的商品,例如保養品、美妝用品和睫毛膏等,就屬於「相似」的商品。


▷用更簡單的話說,就是要用演算法清楚地描繪出消費受眾的樣態消費者及會員輪廓可以透過業者內部資料而整理分析出來,但在網友最常用的社群LINEFB上,卻無法這麼清楚地探知社群會員的輪廓,所以常採用無差別的方式推播訊息或廣告,這一來,不僅廣告成本增加了,還常會使社群會員覺得垃圾訊息太多而封鎖社群推播
▷解決這個問題的高階演算法方式,其中一種是透過LINE問券活動、會員點擊圖文訊息的回饋,然後從系統後台去對消費者貼標,定義該消費者的屬性,也就是「AI演算法標籤」。
這些更明確的標籤,例如喜歡的東西類型、嗜好的運動、購買價格區間、新品資訊,或是喜歡情侶款、熱銷排行榜等,眾多關鍵詞組或標籤都可以直接分析出社群會員的輪廓再由精準的分眾演算法技術接手讓行銷部門可針對特定消費者喜歡的東西(或是主題)去投放廣告,或推播地區性熱門主題廣告,鼓勵消費者到實體門市憑券消費。

主題7:精準行銷-為什麼老闆始終覺得我們離顧客有點遠?
▷近年來,許多零售業的管理者不但逐漸了解,同時也已巧妙地善用銷售數據來預測消費者的行為偏好,例如購買A產品的客戶也會購買B產品,或者促使客戶購買C產品的是什麼動機
但是,創造全新的客戶體驗卻不僅僅是以數位科技收集大量的消費數據而已,還得在更多的情境下都能夠精確提供個人化的客戶體驗















2025年12月31日 星期三

大人學做事做人

大人學做事做人:做事,才是職場做人的根本
Part1[破]重建人際的底層邏輯 
▹釐清溝通、說服、談判的區別。
  • 溝通:讓對方心平氣和地理解你的意思。
  • 說服:找到對方在意的點,讓他認同你的觀點。
  • 談判:以條件或物品交換對方的配合。
私人議題因為涉及情緒,無法理性分析。理解對方的情緒比單純講道理更重要
說服的關鍵在於理解對方的需求,提供對方能獲得的好處才能推動事情發展
▹要是你的問題不是私人議題,而是與商業有關,好比是在與客戶談判過程中卡住了。這時要做的第一件事,其實也不是說理,而是要想辦法從爭執中先退出來,重新去盤點公司手上的籌碼,或有可能在梳理的過程中找到新的突破口,發掘對方也會感興趣的新切入點,重新吸引對方注意。
▹無論是私人或是商業議題,說服的關鍵思維,都是找出對方最在意的點,好比私人議題可能是對方的情緒感受;或在商業上提出一個對方不能抗拒的方案,以此作為說服對方的破口,所謂的溝通多半只是自說自話。你講再多,我都聽懂了,但對我沒好處,我就不要配合。所以關鍵是你該思考,對方的好處在哪裡?好處有了、好處明確了,對方瞬間就會懂這方案好在哪裡了!
▸不要用戰術上的勤奮,來彌補戰略上的懶惰。

Part2:[立]了解自己,建立互動起點
▹利用FAB法則(功能、優勢、貢獻)來識別自己的特點。
▹不要用單一指標來衡量自己,結合三到四個的技能,自能找到自己的優勢。
▹亞當斯的「25%法則」,結合三項前25%的技能(25%*25%*25%=1.6%),就能成為這三合一領域綜合前1~2%的佼佼者。
▹多元思考,挖掘自己的關鍵字,找到適合發揮的領域。

Part3[知]讀懂人心的邊際 
▹所謂政治,就是管理眾人之事,想要推動改革,就必定要有手段。況且真正的管理,就是去推動組織內的改變,讓最多的人得到好處。

領導者的數位轉型(中)

領導者的數位轉型
第三章 人工智慧工廠
▷即使生產的工業化已然實現,但分析與決策大致上然仍然是傳統且高度個人化的流程。隨著人工智慧時代的到來,促使公司展開新的一波的根本性轉變,將資料蒐集、分析與決策予以工業化,改造了現代公司的核心,使其轉變為我們所謂的「人工智慧工廠」(AI factory)
人工智慧工廠是個能夠促進規模化的決策引擎,驅動二十一世紀公司的數位型營運模式,越來越多經營管理決策被內建在軟體之中,將許多以往由員工執行的流程數位化在Google或百度,再也不用由拍賣官管理每天數百萬筆搜尋廣告的進架流程;在滴滴出行、客來吧(Grab)、來福車或優步,在也不用由派車原來決定該派哪輛車往顧客指定地點;在亞馬遜,高爾夫球的每日價格不再是由運動服飾零售商訂定;在螞蟻集團,每筆貸款的審核不再是由行員執行。
上述流程都已經轉交由人工智慧工廠以數位方式執行,把決策視納入工業化生產流程有系統的把內部及外部資料轉化成預測、洞察及選擇,指引種種營運行動,甚至把這些營運行動自動化這使得數位型公司具有更優異的規模、範疇及學習能力
▷數位型營運模式有多形式,在一些案例中可能只是管理資訊流(例如螞蟻集團、Google、臉書),在另外一些案例中則是引導公司建造、傳遞或操作實體產品的方式(例如奧凱多、亞馬遜、從Google獨立出來的自動駕駛車Waymo)。不論採取何種形式,人工智慧工廠都是數位營運模式的核心、指引著最重要的流程及營運決策,而人員則從價值傳遞的主要途徑中移出,移至邊緣
▷從本質上來看,人工智慧工廠能夠創造出使用者互動、資料蒐集、演算法設計、預測與改進之間的良性循環,包括:
  1. 更多的資料:人工智慧匯總來自多個不同源頭的資料,這些資料可能來自公司內部或外部。
  2. 更好的演算法:組織可以用這些資料去訓練與精進演算法,這些演算法不僅能夠做出預測,也能夠用資料去改進自身準確性。
  3. 更好的服務:這些預測結果可以透過通知人類從中獲得洞察,也可以透過自動化流程做出反應從而影響組織的決策與行動提供更符合顧客需求的服務
  4. 更高的使用量:透過嚴謹的實驗規則來檢驗先前有關顧客型態變化、競爭者反應、流程變動等各方面的假設,這些規則可以辨別各種變數間的因果關係,用來改善系統。
▷最終,顧客實際使用情形預測的準確度所帶來的效益等相關資料會被輸送回系統中,進一步增進系統學習及預測能力,並且不斷重覆這樣的良性循環

▷顯然地,上述資料無法交由少數分析師用人工方式處理,甚至無法用一般組合語言進行分析。但人工智慧工廠能夠解決這個問題,它將規模化生產方式應用在資料處理及分析上,藉此打造一個以數位型營運模式為核心的組織。接下來以網飛為例,深入探討人工智慧工廠的本質。
網飛也透過更進階的分析預測影響顧客忠誠度的因子。為了增加訂閱戶的看片時間,降低顧客流失率,網飛使用人工智慧推出一種功能,自動播出一部影集的下一集,或推薦同類型的電影。如今,類似這樣的客製化及個人化服務已經變得非常普遍。
網飛也使用資料及演算法來決定自家公司的創作內容。該公司首次於2013年運用預測性分析功能,評估與獨立製片商媒體權資本公司(Media Rights Capital)合作推出<紙牌屋>(House of Cards)得客群潛力,這部影集是描述一位參議員如何進軍白宮的虛構故事。網飛的原創內容副總荷蘭(Cindy Holland)在受訪時指出:「我們運用預測模型幫助我們了解一個構想或特定議題的潛在觀眾群有多大。我們有一個作品體裁結構模型,能幫助我們知道哪些領域的節目有商機。」
△網飛及其它領先公司的經驗,凸顯出人工智慧工廠的一些基本組件的重要性
  1. 資料匯流(data pipeline):此流程以有系統、可持續、可規模化的方式,蒐集、輸入、清理、整合、處理與保全資料。
  2. 開發演算法(algorithm development):演算法產生有關於事業的未來狀態或行動的預測,這些演算法及預測是數位型公司運作的心臟,驅動一家公司最重要的營運活動。
  3. 實驗平台(experimentation plaftform):透過實驗平台機制,人工智慧工廠可以檢驗有關預測及決策的各種假設,以確定演算法建議的改變方案。
  4. 軟體基礎設施(software infrastructure):這些系統把資料匯流嵌入一個堅實的模組化軟體和運算基礎設施裡,並視需要及適切性,把它連結至內部及外部使用者。
若說資料是人工智慧工廠的燃料,那麼基礎設施就是傳送燃料的管路,演算法就是執行工作的機器,實驗平台則是把新燃料、新管路與新機器連結至現有營運系統的閥門。
△資料匯流(data pipeline)
  • 「資料化」是指有系統的從任何事業自然進行的活動與交易中取得資料
  • 試圖建立人工智慧工廠的傳統型企業往往會發現,它們手中擁有的資料不僅片斷零散、缺乏完整性,而且經常是分散而孤立的存放在各部門IT系統。
△開發演算法(algorithm development)
  • 蒐集與準備資料後,使資料變得有用的工具是演算法。演算法是機器處理資料時所遵循的一套規則,用以做出決策、產生預測或解決特定問題。 
  • 請想像一下,我該如何分辨分析顧客是否可能棄用某服務(例如取消網非會員資格)。首先,預測演算法將顧客流失率視為各種變數的函數(這些變數包括:使用率、滿意度、人口統計特性、其它用戶的關係或相似性等等)接著根據以往顧客資料做出調整測試哪些變像可以準確預測顧客的目標行為。最後,演算法被部屬成經理人的一項分析工具,或是營運流程中的一個步驟(例如自動對可能流失的顧客提供特別優惠)。 
  • 網飛在各種情境中使用監督式機器學習。在影片與節目推薦方面,該公司使用一個群集的行動與結果(例如挑選及按讚表示喜歡的電影)構成的標注資料集,對一個被演算法視為與這個群集相似的特定用戶做出推薦。根據用戶及決策脈絡等等特徵來建立一個用戶選擇大資料集,可以產生有效的推薦。這種協調過濾演算法(collaborative filtering algorithm)被用於種種推薦,包括亞馬遜的購物引擎及Airbnb的媒合引擎。
非監督式學習
  • 非監督式學習法與監督式學習法有兩個最大的不同:
    1. 監督式學習是訓練系統去識別已知的結果;非監督式學習則是在沒有任何成見、沒有任何假設的情況下,從資料中獲得洞察。
    2. 在監督式學習中,輸入機器的是一些被加上特定結果標註的資料;非監督式學習的目的則是從未經標註資料中找出自然群集、發現那些觀察者沒有意識到的隱藏結構。因此,非監督式演算法的工作是顯示資料中的型態,在由人或其它的演算法標註特徵或群體、研判可能的後續行動。
  • 非監督式學習能夠透過社群媒體貼文辨識顧客群及情感型態,作為產品開發的指引。對顧客進行的態度與人口統計結構問卷調查結果可以被用來建立顧客區隔,顧客流失原因也可以拿來讓非監督式學習演算法去做出分類,製造廠可以使用非監督式演算法來辨識與分類機器故障或訂單延遲的情況。
  • 非監督式學習可區分為三大類:
    1. 第一類是把資料區分成群集(cluster)的演算法。時裝零售商可以使用這種方式來了解如何根據購買的產品種類、商品訂價與獲利率、把顧客引來商店的種種管道等等來區隔顧客群。老練的零售商可能擁有更多其它資料(例如顧客的社會網絡圖、顧客與哪些人有密切的互動聯繫、顧客在社群媒體上的發文等),能夠在簡單的人口統計資料之外,發現獨特的市場區隔方式。
    2. 第二類是關聯規則探勘(association rule mining)。一個常見的例子是根據線上購物車的品項,來預測並推薦購物者可能會想購買的更多其它商品。亞馬遜擅長關聯規則探勘,這類演算法探索一群商品共同出現的頻率與機率,然後建立各種商品之間的關聯性。
    3. 第三類非監督式學習演算法是異常偵測(anomaly detection)。這類演算法檢視每一筆新觀察或資料,判斷它是否吻合之前的型態,若不吻合,演算法就標註它為異常。這類演算法常被用於金融的詐欺偵測、醫療保健服務業的病患資料、系統和機器的維修等。
強化學習
  • 監督式學習需要使用專家對結果的觀點的資料,非監督式學習需要使用型態及異常辨識系統。而強化學習只需要一個起始點和一個執行功能。我們從某處作為起點,開始探索我們的周遭空間,看看我們的情況是改善了,抑或變差了,關鍵取捨是要花更多時間去探索我們周遭的複雜世界,還是直接運用目前已經建立的模型來進行決策與行動。
  • 這與我們尋找下山途徑的情況相似,網飛將部分時間花在探索選擇,也將部分時間用於開發模型提供的解決方案。為探索視覺選擇,網飛有系統的把呈現給用戶的視覺隨機化,藉此所新增的可能性並調整預測模型;然後利用改善後的模型,以調整後的視覺影像向用戶呈現影片推薦。
  • 將「多臂式吃角子老虎機問題」概念應用在實務上,可以提醒我們每一個流程會帶來不同的報酬,所以需要在不同流程之間分配有限資源。分配資源的基本原則就是:透過使後悔盡可能達到最小,來讓營運績效盡可能達到最大
  • 在營運模式中部署人工智慧時,「多臂式吃角子老虎機問題」非常重要,當我們致力於優化及改善各個流程的營運績效時,必須妥善選擇「探索」與「利用」之間的取捨。這類演算法被廣泛用於管理各項營運流程,包括選擇要推薦的產品、訂單產品價格、規劃臨床試驗、挑選數位廣告等等
實驗平台
  • 使用實驗平台前,必須先將業務改進方案轉化為假設,並會用隨機對照試驗(randomized control trial,又稱為A/B測試)來檢驗每一個假設。測試時先將用戶樣本隨機分配為兩組,實驗組(treatment group)接觸預定要推動的新服務,而對照組(control group)則接觸一如往常的服務。然後對兩組實驗結果進行比對,若兩組實驗結果存在統計上的顯著差異,就可以證實改進方案確實能夠達到預期效果,而非假設性相關。這樣一來就可以確保演算法產生的預測與實際結果之間確實具有因果關係。
  • 實驗平台是人工智慧工廠的一個必要組件。假設我們用演算法預測顧客流失情形,得知顧客流失和特定的年齡群有關,但我們仍不知道這群顧客是普遍傾棄用我們的服務,還是如果提供特殊優惠方案就能讓他們積極考慮繼續使用。在付出高昂代價向數百萬用戶提供特殊優惠之前,我們可以先對小部分用戶進行A/B測試並蒐集統計上的證據,來證明有多少比例顧客會因為特殊優惠而選擇續用。相同的邏輯也可以大規模應用在檢驗人工智慧工廠所推薦的各種事業改善方案。