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2021年1月16日 星期六

行銷4.0:新虛實融合時代贏得顧客的全思維

行銷4.0:新虛實融合時代贏得顧客的全思維
Marketing 4.0: Moving from Traditional to Digital
作者:Philip Kotler, Hermawan Kartajaya, Iwan Setiawan

第五章 新顧客體驗路徑    
- AIDA是描述顧客體驗路徑最早、也最廣泛接受的一個模型,這模型將顧客體驗路徑分成
注意(Attention)興趣(Interest)慾望(Desire)行動(Action)階段。
- 凱洛格管理學院的洛克(Derek Rucker)修正為「4A架構」,將顧客體驗路徑分成
認知(Aware)態度(Attitude)行動(Act)再次行動(Act again)四個階段。
- 但在行動社群時代,科特勒等人認為這整套流程顧客體驗路徑應該重新修改成5A架構,包括
認知(Aware)訴求(Appeal)詢問(Ask)行動(Act)倡導(Advocate)
-認知(Aware)是讓消費者有品牌印象訴求(Appeal)是讓消費者被品牌吸引
詢問(Ask)是讓消費者對品牌好奇行動(Action)是讓消費者對品牌購買
倡導(Advocate)則是讓消費者為品牌說話

第六章 行銷生產力指標    
- 有兩個與5A架構一致的指標值得衡量:
(1)購買行動比率(purcase action ratio):衡量企業將品牌知名度轉換成購買行動的成效。
(2)品牌擁護比率(rand advocacy ratio):衡量企業將品牌知名度轉換成品牌擁護的成效。
- 在行銷領域裡,顧客的好奇心來自提供顧客有吸引力、但不會太多的知識。因此創造顧客好奇心涉及的方法稱為內容行銷(content marketing),這是一系列創造和傳播與顧客生活相關、而且與品牌高度連結內容的活動。

第七章  顧客行為與產業特性    
- 四個主要的顧客體驗路徑:門把型、金魚型、喇叭型和漏斗型。
每一種都有特定顧客行為模式何不同的挑戰。
- 如果以品牌擁護比率的中位數和分布範圍分別當作橫坐標與縱坐標,可以得出四個主要產業分類。
- 品牌經營:
在品牌擁護比率中位數較高、分布範圍較廣的產業,顧客通常願意推薦幾個領導品牌。
這類品牌的成功關鍵因素是品牌經營(brand management)
也就是發展好的品牌定位,並透過行銷傳播加以執行。
消費性包裝產品就是代表,行銷人可向消費性包裝商品領導企業學習,
例如寶僑和萊雅(L'Oreal)。

- 銷售通路管理:
品牌的成功取決於關鍵市場的通路,以及產品是否可以讓顧客容易取得,
主要成功因素在於銷售通路管理(channel management),發展全通路策略來促使顧客購買。
零售業是這類品牌的典型,百貨公司、專門店和網路商城就是以高顧客推薦率著稱。
梅西百貨和亞馬遜是其中的領導品牌,行銷人可以效法他們的行動手法,運用傳統和數位媒體把顧客帶到購買通路。

- 服務管理:
顧客體驗通常呈現兩極化,感到滿意和覺得挫折的顧客人數相當。領導品牌通常比其他品牌其功更出色的服務,而且有更高的品牌親和力。其中一個例子就是航空業。英國顧問公司Sky-trax選出的全世界前十名的航空公司中,中東的卡達航空和亞中都新加坡航空就以出色服務著稱。
它們成功的關鍵因素在於服務管理(service management),管理服務流程、服務人員與實體環境。

- 銷售人員管理:
競爭品牌必須努力將產品和服務推向市場,因此成功因素在於銷售人員管理(salesforce management),管理有生產力的銷售人員,並推出適當的銷售活動。

第三部    數位經濟時代的行銷戰術
第八章 人本行銷,提升品牌吸引力    
- <沒有職稱的領導人>(leaders without titles)提到,橫向領導人即使沒有領導權,
也有吸引其他人的六種特質。包括充沛的活力(physicalit)充滿知性(intellectuality)
社交性格(sociability)情感豐富(emotionality)性格鮮明(personability)道德感(morality)
這六種特質組成一個完整的人,一個成為模範典型的人。如果品牌想要向朋友一樣影響顧客,而不是用更高權力控制他們,就需要具備這六種人格特質。

第九章 內容行銷,創造顧客的好奇心    
- 內容行銷的目的可以分成兩類。
1.銷售有關,包括創造潛在顧客、達成銷售目標、交叉銷售、追加銷售和銷售推薦
2.品牌有關,包括品牌知名度、品牌聯想、品牌忠誠度和宣傳
- 內容行銷人應將重點放在某個次文化族群感興趣的主題上,如在家自學、3D列印、賞鳥、健美等。
這些人較容易聚集在同一個社群裡,相互傳播相關內容。
- 在數位世界裡,最常見的付費媒體通常包括網路橫幅廣告(Banner Ads)、出版商聯合網絡(affiliate networks of pulishers)、搜尋引擎廣告、付費社群媒體置入和手機廣告媒體。
品牌通常會根據曝光次數(impressions,內容出現次數),或
行動次數(觀眾確實採取行動,如點擊、註冊或購買次數)付費。
運用付費媒體通常是為了觸及和取得新的潛在觀眾來建立品牌知名度,並帶動自有媒體通路的流量。
* 內容行銷效果評估:
- 有五種可衡量的指標,包括
1.能見度(visible,衡量認知階段)
2.喜愛度(relatale,衡量訴求階段)
3.搜尋度(searchable,衡量詢問階段)
4.行動度(actionable,衡量行動階段)
5.分享度(shareable,衡量倡導階段)
- 能見度指標衡量的是觸及率和品牌認知,常見指標包括:
  • 曝光次數(impressions,內容被觀看的次數)
  • 不重覆訪客(unique viewers,多少人實際觀看了內容)
  • 品牌記憶(brand recall,多少比例的人記得品牌名稱)
- 喜愛度指標衡量內容引起訪問者興趣的程度,包括:
  • 每位訪客的網頁瀏覽數(pages views per visitor,訪問內容網站時所瀏覽的網頁數)
  • 跳出率(bounce rate,只瀏覽一個網頁就離開的人數比例)
  • 網站停留時間(time on site,到訪的持續時間)
- 搜尋度指標通常衡量用搜尋引擎是否容易找到內容,重要指標包含:
  • 搜尋引擎排名(search engine position,在搜尋引擎打入關鍵字之後,內容出現的位置)
  • 搜尋引擎推薦(searc engine referral,從搜尋引擎進入企業網站的訪問者)
- 行動度指標可能是最需要追蹤的重要指標,這是衡量內容是否成功驅動顧客採取行動,包括:
  • 點擊率(click-through-rate,點擊次數占曝光次數的比例)
  • 其他行動轉換率(other call-toaction conversion rate,訪問者採取某個完整行動,如註冊和購買的比例)
- 最後,行銷人必須追蹤內容被傳播的情形,也就是分享度指標,包括:
  • 分享率(share ratio,分享次數占曝光次數的比例)
  • 互動率(engagement rate,例如在Twitter上的分享行動占追隨人的比例,這些分享行動包括轉推、按讚、回覆和提及)
第十章 全通路行銷,完成品牌承諾    
- 一般來說,通路可分為傳播通路銷售通路
傳播通路包括任何傳送資訊和內容的通路,例如電視、平面媒體、社群媒體、內容網站和客服中心等。銷售通路則包括任何進行交易的通路,如零售商店、銷售團隊、電子商務網站、電話銷售人員和銷售展覽等。有時傳播通路和銷售通路緊密相連,沒有清楚界線。
第十一章  參與行銷,增進品牌親和力
- 在數位時代有三個主要受歡迎的技巧已經證實能有效增加顧客參與。
1.手機APP提升數位顧客體驗
2.透過社群顧客關係管理(customer relationship management,CRM)讓顧客參與對話,提供解決方案;
3.遊戲化機制(gamification)引導顧客做出期望的行為,參與提升度。
這三種方法沒有互相排斥,事實上,行銷人應結合這些方法來取得最好的結果。
- 由於社群媒體的特性,社群顧客關係管理以對話為主。
不像傳統顧客關係管理多是單向和週期性的宣告,社群顧客關係管理需要持續的對話。
這些對話不只是品牌和顧客之間的對話,還包括社群裡顧客與顧客間的對話。
因為社群是由社群動力(social dynamics)所驅動,很少議題可以被隱瞞或孤立。
所有人,包括潛在顧客,都可以看到品牌的回應,並直接參與對話。
- 大數據分析也讓企業了解顧客行為模式,可以幫助行銷自動化,如採取客製化銷售
交叉銷售(cross-selling)追加銷售(up-selling)的策略。

2013年7月13日 星期六

行銷3.0:與消費者心靈共鳴

行銷3.0

Philip Kotler 
菲利浦‧科特勒
出版日期:2011年03月02日

行銷1.0時代 產品導向經營
行銷2.0時代 消費者導向的模式
行銷3.0時代 人性價值導向(human-centricity)

第一部 超強趨勢
第一章 搶灘行銷3.0新大陸
- 行銷1.0、2.0與3.0的比較


 - 促成行銷3.0的三股改變力量協同行銷文化行銷精神行銷

第二章 擘劃下一張策略藍圖
 - 行銷是環繞著三門學問演變而來:產品管理顧客管理品牌管理
 - 麥肯錫的行銷4P:開發新產品(Product)訂定價格(Price)
進行推廣促銷(Promotion)建立經銷通路(Place)
 - STP流程:市場區隔(Segmentation)、選擇目標市場(Targeting)、市場定位(Positioning)

 - 行銷概念的演進史


 - 行銷的現在與未來


 - 根據傅立葉(Susan Fournier)與李萊拉(Lara Lee)的研究,消費者可以組織成群聚式的社群(pools)網絡式的社群(webs)中心式的社群(hubs)
 - 人性行銷3i:品牌認同(Brand Identity)、品牌誠信(Brand Integrity)、品牌形象(Brand Image)

 - 3i模式

 - 價值矩陣模型(VBM)

第二部 多向策略
第三章 向消費者傳遞企業使命
- 良好品牌的三大要件:創造 (非比尋常的生意) + 
傳播 (感動人心的故事) + 實踐 (提升消費者力量)
杜拉克:企業應該從一個好的使命出發,財務報酬才是其次
- 有兩種獨特的方式可以說服他人:(1)採用有事實根據與數字的組合來表達想法,並與他人進行知識性的討論
  (2)用動人心弦的故事來包裝想法,挑動人們的感情
- 品牌故事三元素:主角、情節與隱喻
- 三個好的故事情節:具挑戰性、連結人心、有創意
- 查爾曼的七個隱喻:平衡(balance)、轉換(transformation)、旅程(journey)、容器(container)、
連結(connection)、資源(resource)與控制(control)
- 能夠感動人心的故事,都擁有這三種核心要素:主角、情節與隱喻
- 在水平式的世界中,人們喜歡讓無名小卒變成強者。他們視這樣的人物為自己的象徵。
- 用動人的語言傳遞使命
- 將品牌使命行銷給消費者的三大原則就是:非比尋常的生意、感動人心的故事、提升消費者力量

第四章 讓員工成為品牌大使
- 艾瑞克森、戴可沃(Ken Dychtwald)與莫瑞森(Robert Morison)的研究指出,員工可以分成六種類型:
1. 低義務與簡易收入型   2. 彈性支援型   3. 干冒風險、追求報酬型 
4. 專業個人與成功團隊型   5. 安全進步型   6. 名留青史型

- 麥肯錫分出四種類型的員工:
1. 跟隨贏家型,追求成長與成就
2. 承擔高風險、追求高報酬型,追求優渥的薪資條件
3. 講究生活風格型,追求彈性
4. 拯救世界型,追求偉大使命奉獻自己的機會

第五章 別想擺脫中間人

第六章 在兩極市場中創造股東價值
- 把企業使命與價值與企業對未來的想像連結在一起,就成為企業願景
- 管理階層有義務傳達永續經營的好處,特別是用財務觀點來說明
  財務指標1:改善的成本生產力
  財務指標2:來自新興市場機會的更多營收
  財務指標3:更高的企業品牌價值

第三部 廣泛應用
第七章 賣產品,更要賣文化
- 用行銷解決社會問題的三個階段

- 社會文化轉型的三個步驟:社會文化的挑戰選擇目標成員提供轉型的解決方案

第八章 培育金字塔底層的創業家
第九章 推動綠色策略

第十章 改變世界前的十大信條
信條一:熱愛你的客戶,尊重你的競爭對手
- 感性和理性的主要區分在於感性導致行動,而理性導致結論

- 用關愛照顧你的顧客,並尊重你的對手

信條二:對變革要敏銳,做好轉型準備
- 當時是改變時,要跟著變革

信條三:捍衛名聲,清楚了解自己
- 清楚傳達你的價值,不要輕易放棄

信條四:先服務那些能從你身上獲益最多的客戶
- 企業不需要服務每個人,但是要確定服務的對象是最有意願購買產品的客戶
- 把焦點放在能從你這邊獲得最大利益的消費者

信條五:永遠用好價格提供好的包裝
- 用實惠價格來反映你的品質

信條六:隨時待命,傳播好消息
- 協助你未來的客戶找到你

信條七:找到你的客戶,留住客戶並擴大客戶基礎
- 將你的顧客視為一輩子的客戶

信條八:不論做什麼生意,都是服務業
- 每個生意都是服務業,每個產品都提供一項服務

信條九:持續改善品質、成本與產品推出方式
- 無時無刻都要盡一切可能,改善營運流程

信條十:蒐集相關情報,運用智慧做最終決策
- 有智慧的管理者,不能僅從財務面來考量決策

該是變革的時候了!