5分鐘商學院 工具篇-人人都是自己的CEO

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第三章 決策工具

▷問題就是應該的結果和實際的結果之間的差異。

▷ 一切決策都是折衷，只是當下可選的最佳行動方案：

• 第一、訂下最佳停止點
• 第二、考察現有的可選方案
• 第三、如果有可選方案滿足最佳停止點，就不再尋找更優方案。

▷不要追求最優決策，而要追求滿意決策。

▷決策，就是與這個世界的博弈。如果知道這個世界的底牌，就更有可能贏得比賽。

這個世界的底牌，就是資訊。更準確的說，是資訊的載體-數據。

▷要從資訊匱乏時代的「增加數據」，變為資訊氾濫時代的「減少數據」，就要利用大數據幫助決策。

第九章 過去未去

商業世界的左腳右腳，一步一步從不踏空－商業篇總結

▷整個商業篇，用一句話總結就是：

創造價值，是用創新的方法，提高定價權；

傳遞價值，是用效率的手段，降低定倍率。

創造價值和傳遞價值，就是商業世界的左腳和右腳，一步一步永不踏空。

策略大於組織，組織大於人，一錯全錯－管理篇總結

▷ 一切管理問題的思考順序都是：策略、組織、人。

所有問題，最終都是個人的問題－個人篇總結

▷知識，比如數學知識、商業知識，是靠大腦來學習的，學習的方法是「記憶」；

技能，比如演講能力、寫作能力，是靠手來學習的，學習的方法是「練習」。

▷用高效而可怕的勤奮，把時間換成能力，就是獲得能力的能力。