5分鐘商學院 個人篇：人人都是自己的CEO

5分鐘商學院 個人篇：人人都是自己的CEO
第一章 高效能人士的習慣

- 多做重要的事情，就會減少緊急的事情。
- 選擇態度的自由，是人可以擁有的最後一項自由。
- 主動「幹掉」一切「不重要也不緊急」的事情，

拒絕大部分「緊急但不重要」的事情，

專注於「重要但不緊急」的事情，讓自己「忙，但不焦慮」。
- 專注於「重要但不緊急」的事情，在它慢慢變得緊急之前，把事情處理完畢，這就是要事第一。

第四章 學習能力
- 知識就是已經備發現和證明得規律，它是確定的。

技能就是那些你以為你知道，但如果沒親自做過，就永遠不會真正知道的事情。
態度就是你選擇的，用來看待這個世界的那副「有色眼鏡」。

保持終生學習，要注意幾點：

第一、不要把知識當技能學；

第二、不要把技能當知識學。

- 在「班尼斯定理」中講到過，人百分之七十的成長來自「工作中學習」，

百分之二十來自「向他人學習」，百分之十來自「正式的培訓」。
 
第六章 邏輯思維
白馬到底是不是馬—同一律
誰幫理髮師理髮—矛盾律
生存還是毀滅，沒有中間狀態—排中律
一眼識別詭辯的五個方法—三段論
幾乎所有知識，都始於歸納法—歸納法

- 歸納法是一種從特殊推出一般的方法。歸納法從現象提煉出猜想，演繹法把猜想證明為定律。
幾乎所有的知識，都是始於歸納法。怎樣訓練歸納法？
用著名的「彌爾五法」：第一、類同法；第二、別異法；第三、同異法；

第四、共變法；第五、剩餘法。
 
第七章 談判能力
- 在關鍵時，突然拋出對方以為你不知道的、無可辯駁的新資訊，讓對方驚訝，從而不知如何應對。這時，你再提出條件，就很容易被接受。
- 關於談判，有兩大流派：零和談判和雙贏談判。
定位調整偏見、權力有限策略、談判期限策略和出其不意策略，都屬於零和談判流派。
- 但是還有一個流派，他們相信：在更多別的談判中，「我多拿一元」不是必然要以「你少拿一元」為代價的，比如策略合作談判、投資條款談判等。這種談判的目的是雙贏，這種談判就叫作「雙贏談判」。

第九章 溝通能力
- 基於個體溝通心理，有一個有趣的溝通策略-快樂和痛苦四原則。
簡單來說，就是：第一、好消息要分開說；第二、壞消息要一起說；

第三、小好大壞分開說；第四、大好小壞一起說。
 
第十一章 創新能力
靈感就在盒子裡—減法策略
冰箱和空調可以合二為一嗎—除法策略
空氣清新劑乘以二等於提神清新劑—乘法策略
向《火星救援》學創新方法—任務統籌策略
給屬性裝上一根進度條—屬性依存策略
 
第十二章 領導能力
- 不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰。
衍生閱讀：
與成功有約：高效能人士的七個習慣