如何不被老闆塞滿你的時間？

如何不被老闆塞滿你的時間？
- 動手前先想清楚，讓時間為你所用

第一章 工作好比鈕扣，一步錯都得重來
- 接到任務別埋頭做，先開口問。
- 欲節省做事時間，必須先訓練自己，找出錯誤可能會發生的根本原因。
- 用主管的想法去做，別用自己的做法去想。

第二章 事情做不完，必有環節出了錯
第三章 如何讓你想的，就是老闆要的？
- 從「會做的事」和「想做的事」差距中生出對策，能夠明確知道差距在何處，
就能夠找到解決的方法。
- 要取得主管和客戶的認同，必須先報告目的、完成的標準、成果物(有形的成果)等三個重點，
這樣鈕扣才會扣在正確的位置上。
- 不要只是開口問，更要帶著自己思考過的路徑圖，請主管過目，再請教對方說明自己為什麼不懂，
同時虛心受教，才是高明的技巧、應有的禮貌。
- 因為當你把時間都算得剛剛好，完全沒有預留可犯錯的空間，和這個工作相關的每一個人，
就會中止思考，忽略問題發生的所在。

第四章 捨棄以前的常識，工時就能縮減一半
- 這才叫進度表：在最短和最充裕之間取得平衡

- 十天才能做完的事，如何用五天就搞定：
1. 分別用極限值和充裕值估時間，再結合兩者建置時間表。
2. 思考兩個以上的方案，再從中選出最適合的來執行
3. 避免「不當多工」，要專心做好每一項工作。
- 事情很多，不多工如何兼顧？
1. 決定好工作的優先順序，再進行作業。
2. 以發揮最大效率為原則，安排作業順序。
3. 從自己擅長、喜歡的工作開始。

第五章 進度管理的關鍵是共識，不是時間
第六章 主管最重要的事：避免部屬扣錯鈕扣
- 經理人就是要讓公司的組織順利運轉，並且創造新價值的人。
經理人雖然不需要創造新產品，卻需要有效運用現有的東西，或者透過成品重新組合的方法，產生新的價值。
- 領導者的職責則是不惜破壞現有的系統，也要發揮變革。
- 專家是指在某個特定的領域，精於某些學識或技術的水準，非一般人所能及的人或是擁有特殊技能的人。
- 不論是經理人或領導者，都是監督和統率團體的人，必須具備以下三種能力：
1. 技術能力(Technical skills)
2. 人際關係能力(Human skills)
3. 概念化的能力(Conceptual skills)
- 所謂概念化能力，就是某件事情發生時，你會先想像影響的層面及有關的人事物之後，
再採取行動。