開放資料大商機

開放資料大商機：當大數據全部免費！創新、創業、投資、行銷關鍵新趨勢
2015/04/20

第1部︱開放資料的力量
- 開放資料與大數據非常不同，但兩者有所重疊。開放資料是有使命的資料，其目的是提供開放、免費、透明的資料，運用這些資料可以改變企業經營、政府運作、管理種種交易的方式。
- 大數據的資料來源大致上是被動的，且通常是不公開地保存。大數據通常來自被動產生資料的源頭，這些資料的產生沒有目的，沒有方向，甚至不知道正在產生資料。
- 開放資料是公開且有目的的，這是刻意釋出的資料，任何人皆可取得、分析、並以他所想要的方式使用。
2 熱門創業——用政府資料賺錢
3 消費者網站——智能信息披露選擇引擎
4 管理資料洪水的新創公司
- 聚焦於遵從法規業務的公司：WebFilings,RR Donnelley
再發行資料的公司：Govini,Spikes Cavell
從事資料分析工作的公司：Informatica,環境系統研究公司(Esri),EMC,IBM,Oracle
提供基礎設備的公司：Socrata
-SAP,SAS,Esri,IBM,Palantir Technologies,Socrata,CRAN

跟TED學表達，讓世界記住你

跟TED學表達，讓世界記住你：用更有說服力的方式行銷你和你的構想
2014/05/29
- 如果你的構想不能激勵別人，不管你的構想有多棒都沒有用。構想提出後的溝通傳達，和構想本身一樣重要。

第一部　表達情感
第一章　釋放內在大師
- 啟發他人的第一步是先啟發自己。要找出自己對什麼最有熱情，最簡單的方式是問自己：
「什麼能讓你感動？」
第二章　掌握說故事的技巧
- 說故事是最極致的說服工具。
- 亞里斯多德是溝通的創始人之一，他認為兼具情感(感性訴求)、人格(信譽)、邏輯(證據和數據)，將能夠說服他人。
- 故事是有靈魂的數據。
- 啟發人心的溝通者和最出色的TED講者說的故事都屬於這三種類型：
第一種是自己的故事，和對話或演講主題直接相關；
第二種是別人的故事，故事中的教訓和聽眾有關；
第三種是和產品或品牌的成敗有關的故事。
- 故事能把抽象的概念具體化，變成感性而難忘的想法。
- 成功需要說服他人支持你的願景、夢想和目標。不管是要激勵公司的經理人、策動股東、塑造媒體、吸引顧客、說服投資人或爭取工作，都必須強力招喚，才能吸引聽者的注意，讓對方和你一樣對目標感動，採取對你有利的行為。不只要觸動對方的理智，也要觸動對方的心，說故事正好有這樣的功效。
- 不一定要推出革命性的產品也能說出動聽的故事。當你去面試時，請分享自己曾成功帶領團隊或執行高難度計畫的故事。當你做商業提案時，請分享產品如何幫助顧客提高銷售量，不受經濟衰退影響的故事。當你發表品時，請說個和產品最初構想有關的故事。你可能會意外發現，原來有那麼多人記得你說過的故事。
第三章　展開對話
- 不只要假裝到你成功，而是要假裝到你成真。

第二部　有新鮮感
第四章　提供新知
- 打造卓越企業需要的是人才和熱情，而不只是資本。
- 你必須提供大腦一些它從未處過的資訊，好迫使它脫離預期看法。
- 每個知識領域都有值得一談的見解，我們應該從每天埋首挖掘的工作推中走出來，
打開視野，看清我們各自挖出的渠道如何彼此相連，這樣做可以帶來莫大的啟發。
- 主管和專家常陷入枝微末節，無法從初學者與聽眾的角度來思考。
第五章　設計令人瞠目結舌的橋段
- 創造「天啊」時刻的五種方式：1.道具和展示 2.出乎意料的震撼數據 3.圖片、影像、影片
4.難忘的標題 5.個人故事
第六章　放輕鬆

第三部　令人印象深刻
第七章　嚴守十八分鐘準則
第八章　運用多重感官體驗
- 人們會忘了你說過的話，人們會忘了你做過的事，但他們絕對不會忘記你曾帶給他們的感受。
第九章　走自己的路

- 倘若你和芸芸眾生沒什麼不同，那麼你這輩子能做的事，將遠遠超乎你的想像。
你有能力感動別人，鼓勵他們，為頹喪的人帶來希望，為迷思的人指引方向。
你能夠教育、激勵、傳授知識、啟發他人，但前提是，你必須相信自己有這樣的能力。

Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯

Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯
2014/11/07

前  言 在前排看魔術的啟示
- 很多公司安於做一直以來做的事，再搭配一些漸進的改變，但隨著時間經過，這種漸進主義會使公司跟不上時代和市場需求，尤其在技術層面，因為變化趨勢呈現日新月異的革命型態，不是緩慢漸進的演進型態。因此，你必須強迫自己對未來下個大賭注。這就是為什麼我們要投資看似非常冒險、高度不確定的領域。
- 「你有見過哪支團隊超前計劃的規劃時程？」、「你的團隊有做過比計畫還要好的產品嗎？」「那要這個計劃幹什麼呢？這只會讓我們礙手礙腳，一定有更好的方法，去找工程師談談吧！」
- 產品的卓越性勝過一切的第二個原因是：實驗和失敗的成本已經顯著降低。這現象在高科技產業最為明顯，一小群工程師、軟體開發師、設計師組成的團隊就能開發出極佳的產品，並在網路上免費傳送至全球各地。
- 所有智慧創作者都必須具備商業頭腦、專業知識、創造力，以及實踐執行的能力，這些都是基本的必要條件。
- 這也正是智慧創作者難以管理的原因，尤其是在舊模式之下，因為不論你怎麼努力，你就是無法告訴這種人該怎麼思考。如果你無法告訴這些人該怎麼思考，你就必須學會管理他們思考時所處的環境，使這個環境成為他們天天想來的地方。

文  化：相信你的標語
- 我們的使命是透過知識、創造力與我們員工的努力和我們的客戶建立至高無上的夥伴關係，為我們的客戶創造價值，並為我們的股東創造優異成果。
- 如果你的公司採行自負盈虧的組織架構，請務必確保他們秉持外部顧客和夥伴至上的心態。在昇陽公司，行星的形成導致生產力銳減，因為事業單位領導人和會計人員不再聚焦在打造真正能夠創造高營收的優異產品，而是聚焦在產生會計公式運算下的最佳數字。

策  略：你的計劃錯了
- 市場研究不會告你該解決顧客無法想到、但可以解決的問題。為顧客提供他們想要的東西，重要性與價值比不上為顧客提供他們還不知道自己會想要的東西。
- Henry Ford：「要是我聽顧客的，我當初大概會去尋找腳程更快的馬。」

人  才：招募是最重要的事
- 把你的留人工作聚焦在明星、領導人和創新者(未必是同一人)。
- 規畫你的職業生涯
思考五年後你希望從事的理想工作，你希望在哪裡工作？你想做什麼？希望賺多少錢？敘述這個職務：如果你在網路上看到這個工作機會，徵才內容會是什麼？現在，快轉到四、五年後，假設你在做這份工作，你這五年的履歷表內容是什麼模樣？從現在起，你經過那些途徑，達到那個時候的理想工作？持續想著這份理想工作，根據他來評估你目前的長處與缺點，你需要做出那些改進？這一步需要外人提供意見，因此和你的經理或同僚談談，徵詢他們的意見。最後，你要如何獲得這份理想工作？你需要那些訓練？需要什麼工作經驗？
順便一提的是，如果你的結論是目前的工作就是理想工作，那代表你想得不夠遠大，再重做一次，思考一份遠大、對你具有挑戰性、但不是貪心的理想工作。依循這些步驟應該會有用。如果你不依循這些步驟來規畫你的職業生涯，你很可能會證明美國職棒知名捕手暨教練Yogi Berra說的話：「如果你不知道自己要往何處，就得當心了，因為你很可能無法到達那裡。」

決  策：共識的真義
- 最了解資料的是最靠近議題的人，這些人通常不是管理階層。身為領導人，最好別在你不了解的細節中迷失，應該信賴你的智慧創作者部屬去幫你了解。舉例而言，在做財務決策時，別擔心企管碩士班的作業基礎成本制度(activity based costing，簡稱ABC)、美國會計師(CPA)的稅前息前折舊攤銷前獲利(EBITDA)、美國存託憑證(ADRs)、1000次曝光收益(revenue per thousand impressions)，只要聚焦在重要項目，通常是現金和營收。
- 記得說：你們兩邊都對！
科技人常犯的一個錯，總認為如果根據資料和明智的分析提出一個聰明、考慮周到的論點，人們就會改變他們的看法。其實不然。如果你想改變人們的行為，你不能只在論點上勝出，你必須感動他們的心，我們稱此為「歐普拉法則」。
- 亞里斯多德：說服的要素是邏輯(logos)、聲譽(ethos)、同理心(pathos)。
- Oprah：「你必須說故事，才能使人們有感觸，人們有感觸後，才會想去做這件事」。

溝  通：當個超優質的路由器
- Bill Gates：「力量不是來自保留知識，而是來自分享知識」。

創  新：創造原生泥漿
- 快捷半導體公司和英特爾公司的共同創辦人Robert Noyce：「樂觀是創新的必要元素，否則一個人怎麼可能會捨棄安穩而擁抱改變，捨棄留在安全之地，展開冒險行動呢？」
- 你招募的人才要聰明到能夠想出創新點子，而且瘋狂倒認為些點子可以行的通；你必須尋找並須引這種樂觀的人，為他們提供適當環境，讓他們創造改變和冒險。
- 創造力熱愛資源受限(creativity loves constraints)。
- Steve Jobs：「你必須以構想來管理，而非以組織層級來管理」。
- 正確的判斷來自經驗，經驗來自錯誤的判斷。
- Jeff Bezos：「只要拉長期限，你就可以做自己原本無法做的事。在亞馬遜公司，我們喜歡做那些得花上5到7年的事。我們願意播下種子，讓它們成長。而且我們相當頑強。我們說這是對願景頑強，對細節靈活」。

結  語 想像難以想像的境界
- 金融業中心(紐約、倫敦、香港、法蘭克福、新加坡)；時尚業中心(紐約、巴黎、米蘭)；娛樂業中心(洛杉磯、孟買)；鑽石業中心(比利時的Antwerp、印度的Surat)；生物科技業中心(波士頓、瑞士Basel)；能源業中心(休士頓、沙烏地阿拉伯的Dhahran)；海運業中心(新加坡、上海)；汽車業中心(德國南部)。
- 這將促成科學家、醫生、工程師、設計師、藝術家等智慧創造者有更多合作，共同嘗試解決世界的大問題。

第一次買投資型保單就上手

第一次買投資型保單就上手
2002/02/05

第一章 認識投資型保單
- 你的保障足夠嗎？
1.收入法
保險金額 = (個人年所得 - 個人年支出) X (預定退休年齡 - 目前年齡)
2.需求法
保險金額 = 家庭5年內生活費用 + 教育基金 + 債務(房貸、車貸) + 
最後應支付款(醫療費用、喪葬費) - 積蓄
- 有最低保障嗎？
1.固定死亡给付 2.變動死亡給付

第二章 投資型保單的種類
- 投資型保單有幾種？
1.投資型年金保單 - 變額年金(Variable Annuity)
2.投資型壽險保單 - 變額壽險(Variable Life Insurance)
變額萬能壽險(Variable Universal Life Insurance)

第三章 投資型保單的投資標的有哪些？
- 基金淨值表：我的基金漲了嗎？

第四章 評估需求
- 選擇速配的投資組合：
保守型(定存、債券型基金、公債)
穩健型(區域型公債、成熟國家基金、全球型基金)
積極型(成長型股票基金、單一市場、新興國家、科技類股基金)

第六章 買進第一張投資型保單
- 保單價值通知書

第一次買對房子就上手

第一次買對房子就上手
2014/03/15

第二篇 我該買怎樣的房子？
*我買得起哪種價格的房子？
購屋財力 = 自備款 + 房屋貸款
自備款 = 購屋基金 - 生活急難金 - 裝修款
房貸期限通常為20年或30年
- 評估購屋財力的三種方式：
一、根據每月固定收入設定房貸負擔
- 通常可占家庭月收入的三成左右
二、根據自備款限制房屋總價上限
- 購屋總價上限 = 自備款 / 0.3 OR 自備款 + 房貸負擔上限 (取較小者)
三、根據家庭年收入評估購屋財力
房屋總價 / 家庭年收入
>6 負擔較重；>3<6 負擔合理；<3 負擔較輕
*鎖定購屋區域，調查地段行情
內政部 不動產交易時價查詢

第三篇 認識房屋種類，初步過濾房屋條件
*如何尋找良心建商？
代銷、房仲排名：國泰、中悅、龍寶、國美、遠雄、潤泰、聯聚、惠宇、華固、昇陽
一般民眾排名：遠雄、太子、興富發、國泰、鄉林、惠宇、華固、聯聚、潤泰、中悅

第四篇 看房子，鎖定適合物件
*買成屋先看「不動產說明書」
- 一般完整的說明書會具備以下項目：
成屋產權調查表、買賣交易條件與稅費、標的現況說明書、買賣仲介委託書
*看屋況 看成屋時應注意的重點
屋內狀況：
1.格局 - 格局方正，位於邊間
2.坐向 - 客廳開窗方向影響全室採光與溫度 面南>東>西>北
3.建材、管線
RC(鋼筋混凝土)-適用於一般建築，由於重量較重，樓層不宜太高
優點：建材較耐熱；缺點：建築工時較長
SC(鋼骨結構)
優點：工時短；缺點：建築較不耐熱
SRC(鋼骨鋼筋混凝土)
優點：耐震、防火；缺點：造價最貴
- 可查詢如原能會的「輻射屋查詢」(gamma.aec.gov.tw/ray)
賣方也應提供氯離子的檢測數據，作為判斷海砂屋的依據
屋外狀況：
- 棟距多少才算夠？
棟距 = 樓高 à 採光與隱私都足夠
8公尺<棟距<樓高 à棟距足夠，影響低樓層採光，但不影響彼此隱私
6公尺<棟距<8公尺 à一般棟距，影響中低樓層採光，對隱私稍有影響
- 可事先到中央地質調查所查詢該地是否位處在順向坡上
- 弄懂公共設施
公設比 = 公共設施 / (主建物 + 附屬建物 + 公共設施)

第五篇 議價與下訂
- 議價前必須先認識的幾種價格
房屋總價 = (房屋權狀坪數 X 單價) + 車位價格
房屋總價 = ((主建物坪數 + 公共設施坪數) X 單價) + (附屬建物坪數 X 單價 X 1/3) + 車位價格
-這個價格合理嗎？──估價
一、比較周遭成交價
- 如果找不到近期相似條件的成交案，而無法得知行情的話，可根據「房地產指數」
，修正不同時間的房地產成交價，換算出目前行情。
現今每坪單價行情 = 每坪購入單價 X (當前房價指數 / 購入時房價指數)
- 從「內政部動產交易時價登錄服務網」
二、概算賣方求售價格底價
1.概算預售屋的建商成本
每坪單價成本 = ((購地成本 / 總樓地板面積) + 營造成本) X 1.4
2.概算中古屋的屋主入手價
銀行實際貸款金額 = 地籍謄本的貸款金額 / 1.2
屋主可能購入價格 = 銀行實際貸款金額 / 0.7-0.8
3.房屋未來的可能收益
房屋投資報酬率 = 區域年租金行情 / 房屋價格

第七篇 辦理房貸
*選擇適合自己的還款方式
- 本息平均攤還法、本金平均攤還法、寬限期+本期平均

數位銀行：銀行數位轉型策略指南

數位銀行：銀行數位轉型策略指南
2014/10/23

- 花旗銀行執行長兼董事長(1967-1984)Walter Wriston：
「有關錢的資訊幾乎已經和錢的本身一樣重要了」。
- 花旗銀行執行長兼董事長(1984-1998)John Reed：
「銀行業務就是處理位元(bit)和位元組(byte) 資料罷了」。

Part 1：數位銀行
- Google Wallet、Apple Passbook、eBank、Jibun、Wells Fargo、
美國銀行、BBVA、First Direct、mBamk、Alior、
Smile、Moven、Fidor、Simple、ICIC、
Deniz、Square、M-PESA、Zopa、Prosper、
SmartyPig、Mint、Kickstarer、eToro、Stocktwits、
ZuluTrade、Tradency、Gobank、Bluebird、Friendsurance

第01章　我們為什麼需要數位銀行 
第02章　設計不倚賴分行的數位銀行  
第03章　數位銀行沒有通路  
第04章　透過數位銀行建立關係  
第05章　科技掀起數位銀行風暴  
第06章　行動科技點燃數位銀行熱潮  
第07章　數位銀行是社群銀行  
- 社群媒體創造出新的業務模式，除了SmartyPig之外，另有許多透過社群媒體所推展的新型金融服務正在諸多領域大展身手，包括：資本市場(eToro, Stocktwits)、企業金融(Funding Circle, Kickstarter, Market Invoice, Platform Black, The Receivables Exchange)、零售金融(Zopa, Moven, Simple, Bitcoin)、支付(Currency Cloud, Square, mPowa)及保險服務(Friendsurance)。
- 社群融資和投資包括幾個區塊，但以群眾募資(Crowdfunding)和社群交易(Social trading)為兩大主要領域。
- Fidor正侵蝕著銀行核心的存款業務，Moven、Simple、Alior亦然；
Zopa正啃食著信貸市場業務，Smava、Prosper、Lending Circle亦然；
Currency Cloud正強取銀行的跨境業務，Bitcoin、Azimo、Klickex亦然；
Kickstarter正攻佔商業金融領域，Receivables Exchange、Funding Circle亦然；
eToro則野心勃勃地搶佔創投業務，Zulutrade、Stocktwits亦然。

第08章　數位銀行打資料大戰  
第09章　捍衛數位銀行安全  
- 西班牙的ntesa銀行就開始透過手機app進行客戶的虹膜辨識；
WorldPay創辦人Nick Ogden打造Voice Commerce來提供行動語音辨識功能；
蘋果的iPhone 5S和5C亦已新增行動指紋辨識功能。除了這些新技術以外，
另有Biomix開發的、能利用穿戴者心跳進行身分認證的Nymi運動手環。

第10章　成為數位銀行  
第11章　數位銀行仍是銀行  
- 當銀行發現他們無法提供客戶在發生信貸危機前的服務(如信用貸款)時，其他的服務便趁勢而生。最明顯的例子便是群眾募資平台崛起，例如kickstarter，以及社群借貸服務，例如Zopa、Smava與Prosper。

第12章　數位銀行新經濟學  
- 銀行即服務：
1. 社群現金和支付：iZettle、PayaTrader、mPowa、SumUp、PayLeven、Intuit Go Payment、Square
2. 社群借貸和存款：Zopa、Ratestter、Smava、Prosper、Lending Club、Cashare
3. 社群保險：Friendsurance
4. 社群保險與交易：Stocktwits、eToro、Myfxbook、Fxstat、MetaTrader、Trade Signals、Collective2、Tradeo、Zulutrade、Nutmeg
5. 社群貿易融資：Market Invoice、Platform Black、the Receivables Exchange、Urica
6. 發薪日貸款：Wonga、Cash America、Advance America
7. 目標設定和遊戲化：SmartyPig、Moven、Simple
8. 群眾募資：Funding Circle、Kickstarter、Indiegogo、Crowdrise、razoo
第13章　數位銀行迎風啟航  

Part 2：訪談
薩瓦德爾銀行 (BANCO SABADELL)、巴克萊銀行 (BARCLAYS BANK)、
比特幣(BITCOIN)、FIDOR BANK、FIRST DIRECT、mBANK、
MOVEN、M-PESA、SWIFT、貨幣雲 (THE CURRENCY CLOUD)  

SIMPLE
- 過去30年來，大型銀行主要是透過併購來成長，社區銀行的業務模式則是靠利差生存。不過，美國大型銀行目前絕大部分的獲利來源主要是手續費，包括透過手續費和遲繳手續費等等。只要顧客犯了錯，就得支付上述的手續費。由於銀行可從中獲利，顧客也常犯錯而得付出大筆手續費，因此銀行根本不想協助顧客解決理財問題。所以，美國銀行業的獲利誘因等於是建立在懲罰顧客的基礎上。針對以上問題，我們認為若是可以提供更好的用戶介面和業務模式的話，那麼情況或許就會改變。這就是Simple成立的背景。

麥肯錫新人培訓7堂課

麥肯錫新人培訓7堂課：上完這些課，去哪裡都搶手
2014/01/22

#解決問題的基本流程
- 不要過度收集情報，就算因為害怕有所疏失，而花了非常多時間在情報收集和檢驗上，也不過是增加可以用來判斷的素材而已。材料越多，判斷要花費的時間就越長，可能因此錯失採取行動的適當時機。
- 想要解決問題，不該從現況開始發想，應該從更高的視角，也就是理想狀況和目標開始思考。

#特別課程　分析架構入門工具箱
- 商業系統、3C(Customer,Competitor,Company)、7S(Strategy,Structure,System,Style,Skill,Staff,Shared Value)、定位矩陣、邏輯樹

#如何提高問題解決力？
- 簡潔有力的"發問"要一口氣包含「問題 + 解決策略 + 實施方法」，讓對方可以當場判斷「是 / 否」。

#展現成果的能力
- 先分辨主管屬於哪種性格，再配合對方的步調，進行「報告、聯絡、商量」。
- 解決問題時，要感到丟臉的不是「因為自己不知道，所以請教別人」，而是放任自己繼續不懂。
- 想要確認自己是否已經了解專案內容，可以使用一個叫「思考4P」的分析架構：
為了什麼(Purpose)、誰的問題(Position)、以什麼觀點(Perspective)、何時完成(Period)