履歷面試密技大公開(四版)

履歷面試密技大公開(四版)
2013/07/01

啟航篇
- 別單刀直入地問：「你們公司有沒有提供教育訓練？」
改問「我很希望能夠立即適應新環境，早點在工作讓有所表現，請問貴公司透過什麼樣的方式協助新人快速融入公司？」(可問出有沒有基本教育訓練或學長姊制度)
- 推敲主管是人際導向或工作導向
可問「在您心目中，什麼樣的員工是好員工？他必須具備那些人格特質？」
「要完成工作，您最重視的環節有哪些？」

履歷篇
- 告訴企業憑什麼僱用你？
1.我具備那些別人沒有的特長或優勢？
2.我能為這家公司帶來什麼貢獻？
3.用自己過去的學經歷，具體佐證前面兩點
- 英文履歷的基本要素：Objective(求職目標)、Professional Strengths(專業特長)、Working experience(工作經驗)、Educational background(學歷背景)、Activities(社團活動)、Personal information(個人資料)、Reference(推薦信)。
- 多運用強有力的字眼：
Achieved sales increase by 45%.
Directed a staff of 15 in designing and producing the new model.
Planned a function for 1000 people.
Handled public relations and prepared presentations to the board.
Developed marketing skills through working as a sales-person for 6 years.

賽局理論圖解

賽局理論圖解
2010/03/23

囚犯困境
懦夫賽局(Chicken game)
公有地的悲劇
重複賽局
最後通牒賽局(Ultimatum game)
道德風險 (Moral Hazard)
代理問題 (Principal-agent problem)
持槍搶劫問題 (Hold-up problem)
蜈蚣賽局 (Centipede game)
彼得堡悖論 (St. Petersburg Paradox)

不懂報表，你就別想當主管！

不懂報表，你就別想當主管！

2014/05/29

第一章  絕對要掌握基本中的「基本」

- 時間：過去、現在、未來

- 人：自己、他人

第二章  如何記錄？

第三章  利用肖像畫捕捉生意的結果─資產負債表Balance Sheet，B/S

- 商業結果 - 資產負債表，所謂決算日的商業結果，意味著在該時間點擁有多少財產

* B/S肖像畫分析法：只要畫上眼睛和眉毛，就能揪出危險的公司

步驟1看臉的大小(了解公司的大小)

步驟2畫上右眼(必須償還別人多少錢)

- 右眼位置越高越安全

股東權益比率(%) = 股東權益 / 資產總額

負債對股東權益比率(%) = 負債 / 股東權益

步驟3畫上左眼(還給別人的錢是否準備好了)

- 右眼比左眼糕就很安全

步驟4(近期內，必須償還多少錢)

流動比率(%) = 流動資產 / 流動負債

步驟5(錢是否足夠)

第四章  報告商業的過程─損益表Profit & Loss Statement，P/L

- 商業過程-損益表，報告從上次決算日最新決算日為止的商業過程，也就是獲利

- 將他人分為四種：客戶、廠商、金融機構、國家

- 四種利益：營業毛利、營業利益、稅前淨利、本期淨額

* 有賺錢嗎？光用利益的絕對值，判斷「有無獲利」是否恰當？

比方說，某職棒打擊者一年擊出一百支安打，光靠這個數字並無從判斷這位選手是不是好的選手。因為，問題在於他站上幾次打擊手位置才打出一百支安打。

商業行為也是如此，所謂「有無獲利」，不能光看獲利的大小，問題在於「用了多少錢？賺了多少錢？」對於用了多少錢等利益比例，又稱為「獲利性」。

- 股東權益報酬率(Return On Equity,ROE)

- 資產報酬率(Return On Assets,ROA)

-與交易有關的兩個思考方法-現今基礎與應計基礎

第五章  追踪金錢的動向　現金流量表 Cash Flow Statement，C/S或C/F

- 現金流量表要依「他人」區分

營業活動的現金流量、投資活動的現金流量、融資活動的現金流量

*獲利與現金流量的差異

1. 時間點的差異

2. 周轉資金的增加

-股東權益變動表 Statements of Shareholders' Equity,S/S

第六章　挑戰未來──管理會計

- 將「直覺」轉化為具體的實務，並做決策

1.「現在」的前方不是「他人」，而是為了「你」

2. 透過損益兩平點分析，具體引導出「是否有賺」

3. 損益兩平點是否有與你的工作一致？

- 營業收入的增加、變動成本的削減、固定成本的削減

統計學，最強的商業武器

統計學，最強的商業武器
2014/04/17

第1章｜統計學是最強的武器，憑什麼？
第2章｜能大幅降低資訊成本的抽樣調查
第3章｜誤差與因果關係是統計學的重點
- 為了將數據應用於業務的三個問題
 問題1 哪個因素的變化能提高收益？
 問題2 採取可引發這種變化的行動，可行嗎？
 問題3 若是可引發該變化的行動可行，其成本會高於所增加的收益嗎？
- 「進行適當的比較」，然後「除了資料彙總，還要明確算出其誤差與p值」。
- 在學會這樣的統計分析手法之後，還必須注意「因果關係的方向」。

第4章｜統計學的終極必殺技叫做「隨機對照實驗」
第5章｜好吧，無法做「隨機對照實驗」，又該怎麼辦？
第6章｜統計學之間的殘酷戰爭
- 統計學的六大領域： 
1.目的在於掌握實際狀況的社會調查法 
2.目的在於找出原因的流行病學及生物統計 
3.目的在於測量抽象概念的心理統計學 
4.目的在於機械式分類的資料採礦 
- 只要目標是以預測為主，資料採礦便可確實發揮功效。若目的不在預測本身，而是在依據預測模型來討論今後改採取的行動，那麼，邏輯回歸模型是比較有用的。
5.目的在於處理自然語言的文字探勘 
6.著重在推論的計量經濟學

- 貝葉斯派與頻率論派在機率觀念上的對立
- 在社會調查、流行病學、生物統計學及心理統計學領域中，頻率論學者較多，但計量經濟學者則有越來越多人加入貝葉斯派，資料採礦專家則無特別偏好，不過，應該算是較偏貝葉斯派。
- 越是「不允許錯誤」、要求保守判斷的領域，越會傾向於以頻率論為基礎。
此類研究甚至不允許以回歸模型做調查或是使用傾向分數，只認同隨機對照實驗以及難以是為誤差的效果。
- 貝葉斯與頻率論並無孰是孰非之別。在需要透過有限資訊與假設來追求「效率」時，就採取貝葉斯派的方式，而「想盡量降低錯誤的可能性」或「有充足的資料可供運用」時，則以頻率派的方式求得p值較佳。

第7章｜統計學，讓你得以站在巨人的肩膀上

頂尖人物工作語錄

頂尖人物工作語錄
2013/11/26

- 如果你不是品牌，就是商品。
- 最不滿的客戶就是最大的學習來源。
- 一艘停在港灣的船隻很安全，但那不是船隻的目的。
- 連不做決定都是種決定。
- 聘請個性，訓練技術。
- 訓練員工之後，他們卻離開公司，這很糟，但唯一比那更糟的事情是，不訓練員工，他們卻留在工作岡位上。
- 如果你覺得老闆很笨，記得；如果他更聰明，你可能連工作都沒有。
- 年輕時被裁員的原因，就和老年時贏得人生成就報酬的理由相同。
- 速度、價格、品質：挑兩個。
- 當我的小孩畢業時，我告訴他們，我會建議他們去找客戶，而非老闆。
- 所有經濟活動本質上都是"高風險"，守護昨天而不創新的風險，遠比創造明天還冒險。
- 預測未來的最佳之道，就是發明未來。
- 好企業滿足需求，偉大的企業創造市場。
- 嘴上說說的人比實際做事的人還善於表達，因為說話就是他們的專長。
- 有多少人的臨終之願是，希望多上班一段時間？
- 口袋空空從不會讓人裏足不前，只有腦袋沒東西和無心才會。
- 金錢是個糟糕的主人，卻是個出色的僕人。
- 財富不會改變人，是讓人顯露本性。

大數據

大數據
2013/05/30

第1章 現在 該讓巨量資料說話了

第2章 更多資料 「樣本＝母體」的時代來臨

第3章 雜亂 擁抱不精確，宏觀新世界

第4章 相關性 不再拘泥於因果關係

第5章 資料化 當一切成為資料，用途無窮無盡

第6章 價值 不在乎擁有，只在乎充分運用

第7章　蘊涵
資料價值鏈的三個環節:資料、技術、思維
- 資料價值鏈環節之一：資料持有人
資料是指擁有資料、或至少能夠存取使用資料的公司。(ex.推特,MasterCard Advisors)。
- 資料價值鏈環節之二：資料專家
技術是指顧問公司、技術供應商和分析提供商，擁有實際操作的技能。
(ex.天睿Teradata, Accture, Farecast)(微軟的Amalga軟體)
- 資料價值鏈環節之三：有巨量資料思維者

- 資料科學家結合了統計學家、軟體工程師、資訊圖表設計師的技能，而且擅長講故事，樂於宣揚資料科學。
-現在，資料已經可以如此廣泛取得，又具有重要策略意義，缺少的則是能夠找出並取得其中價值的智慧。正因如此，統計學家、資料庫管理人員及機器學習這幾項專業，可說都已經站穩了未來的夢幻位置。
- 現在，各種資料庫管理、資料科學、資料分析、機器學習演算法之類的專業知識，都還處於求才若渴的狀態。
- 巨量資料的先驅常常來自其他領域，原本的專長是資料分析、人工智慧、數學或統計資訊。
- 現代職場的基本能力要求:數學和統計學，或許再加一點程式設計和網路科學。
- 在巨量資料時代，除了學科專業知識的深度，寬度也很重要。想解決某個生物學難題，很有可能需要和天文物理學家、或是資料視覺化設計師攜手合作。

第8章 風險 巨量資料也有黑暗面
- 除非妳拿出東西給顧客看，不然他們也不知道自己要什麼。

第9章 管控 打破巨量資料的黑盒子
- 巨量時代興起的新專業，會是電腦科學、數學、以及統計學領域。
由於演算學家了解演算法、統計方法和資料集，便能夠調查清楚，決定究竟是如何產生的。

第10章 未來 巨量資料只是工具，勿忘謙卑與人性

一口氣搞懂財務報表：《金融時報》為你量身打造的財報入門書

一口氣搞懂財務報表
2014/05/08

1 數據與決策
2 誰需要會計資訊？他們為什麼需要？
3 財務語言
4 獲利和損失- 企業的驅動力

- 企業的驅動力有：獲利、現金、顧客服務水準、品質、價值和道德。
- 講銷售很虛幻，看獲利是聰明，拿現金最實際 - 這是一句很出名的企業格言。

5 現金與獲利，哪裡不一樣？
- 獲利：某一時間點的收入(銷售或營業額)減掉所有的成本(費用)。利潤種類有很多。
- 毛利：銷售和製作商品所需要的直接成本間的差額就是毛利，直接成本指的是所採用的勞力或是原料。
- 營業利潤：毛利減掉營業費用就是營業利潤，營業費用指的是所有經營企業和部門所需的其他成本。例如：租金、費用、熱能、照明、管理費用。
- 息後稅後利潤(淨利)：淨利是扣除所有應付利息和繳交給政府的稅金，例如公司稅，再加上所賺得利息所計算出的營業利潤。淨利是可以藉由股利的方式分配給股東的利潤。分配的多寡是一個商業性決策，由董事會提出建議給股東。
- 保留盈餘：保留盈餘是在支付股東股利後所剩下來的利潤，它會以保留盈餘的項目累計在資產負債表中。表留這些盈餘的目的，是為了其他的投資機會，或是用在未來的股利發放。

6 資產負債表
- 損益表的概念是在呈現某一段特定期間中，企業或是部門發生了什麼事。
- 資產負債表是企業在一個特定時間點上財務狀況的實際快照。

7 預算與預測
- 預算：來自古法文單字"Bougette"，意思是小的袋子或皮包。一個好的管家，也就是企業人，應該要知道他們的包包裡面有些什麼，以及他們需要多少來維持最適水準。
- 預測：預算常是一次性或是年度的作業，預測則是更貼近現實狀況的文件。預測的改變是為了反映實際上所發生的事，通常是以每月為基準做更新。
- 如果依據你的預測結果，你發現到你並非朝著預算期望的方向走，預測的概念就是要幫助你採取先發制人的改善行動。

8 管理會計報表
9 資本投資與投資評估
10 健康檢查及關鍵績效指標