2015/10/30
第1章 數位精技(Digital Mastery)是什麼？
- 數位力、領導力
第一篇 打造數位能力
- 許多企業總把數位科技和數位優勢畫上等號，但數位行家關心的不是科技的本身，
而是如何透過科技來創造差異化。
而是如何透過科技來創造差異化。
- 藉由數位能力的三大層面創造差別化優勢：
創造撼動人心的客戶體驗
激發核心營運流程的爆發力
業務模式再造
- 業務模式再造的五種典型：
1.產業的再造 2.產品或服務的替換 3.新數位業務誕生 4.重塑價值傳遞模式 5.重設價值主張
第二篇 建立領導能力
第5章 構築數位願景
- 數位願景通常會由以下三個角度中擇一切入：
1. 重新規劃客戶體驗 2.重新設計營運流程 3.重新打造業務模式
第6章 鼓勵企業全員投入
第7章 數位轉型治理
第8章 建立科技領導力
- 科技領導力的關鍵在於結合業務和IT領導人的技能和觀點，讓他們齊力推動轉型。
- 有領導魅力的領袖人才，這個人不但得極富影響力，能在高階主管會議中備受重用，
還要能捲起袖子研讀資料表格、設計分析模型並樂在其中。
- 數位願景通常會由以下三個角度中擇一切入：
1. 重新規劃客戶體驗 2.重新設計營運流程 3.重新打造業務模式
第6章 鼓勵企業全員投入
第7章 數位轉型治理
第8章 建立科技領導力
- 科技領導力的關鍵在於結合業務和IT領導人的技能和觀點，讓他們齊力推動轉型。
- 有領導魅力的領袖人才，這個人不但得極富影響力，能在高階主管會議中備受重用，
還要能捲起袖子研讀資料表格、設計分析模型並樂在其中。
第三篇 回到辦公室：給企業領導人的數位轉型指南
第9章 設定數位挑戰
第10章 聚焦投資方向
- 數位投資區分為：1.基礎投資 2.維護型投資 3.投資回報導向型投資 4.前期創新投資
第11章 組織總動員
第9章 設定數位挑戰
第10章 聚焦投資方向
- 數位投資區分為：1.基礎投資 2.維護型投資 3.投資回報導向型投資 4.前期創新投資
第11章 組織總動員
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