2016年6月30日 星期四

不懂這些,別想加薪

不懂這些,別想加薪
2015/07/11

專案管理的能力 簡報表達的能力 問題解決的能力 商業思考的能力 應變執行的能力
第一篇 溝通不好,如何能表現出最好的自己?
- 職場中主要可分為兩種口頭報告,一種是工作進度,一種是問題現況
1)以4W2H說出現況:
 什麼事件(What)、哪個時間(When)、哪些人(Who)、哪些地點(Where)、
如何發生(How)、發生數量(How many)。
2)說出今昔或改變前後之差距  3)說出問題產生的影響
- 善用邏輯表達法事半功倍
時間法、問題法、流程法、三大重點法、比較法

- 掌握回答問題的三要件
1)先說結論 2)以數字呈現事實:把形容詞換成數字 3)直接講重點


- 以五大問題準備高層簡報(OBRAO)
簡報目的(Objective)、方案利益(Benefit)、為什麼要做這件事(欲解決的問題分析:Reason)、
解決方案論點(Argument)、決議選項(Option)
- 什麼是GEDCC跨部門溝通流程
Step1:目標說明GOAL
Step2:探索需求EXPLORE
引導對方說出他的問題或顧慮。如果我們只是希望別人照著自己的方案走,
兩邊可能沒有交集,所以我們需要學會引導技巧,讓對方說出他的問題或顧慮。
對於要推動這套電腦系統,你有什麼擔憂或顧慮嗎?
對於要推動這套電腦系統,你認為最大的困難是什麼?
Step3:發展方案DEVELOP
Step4:確認共識CONFIRM
1)列出行動步驟與計畫,確認如何追蹤進度。
我們要如何落實剛剛說的這個方案?」將負責人、完成時間、行動內容列下來;
那我們要如何追蹤進度和成效?」將追蹤人列下來。
2)達成一致共識,務必取得對方允諾協助,並當場確認期限。
「所以如果能在下周一個字各自將計畫書完成,當天互相確認,取得副總的同意,
我們就可以完成這個任務,對嗎?」
Step5:總結決議CONCLUSION
1)重申結論與重點,並連結目標 2)加強信心

第二篇 專業不夠,如何能讓別人信服你?
- 如何解決公司的疑難雜症,提升解決問題的能力?
Step1 發現問題與定義問題(DEFINE)
Step2 找出問題發生的真正原因(DISCOVER)
Step3 設定解決問題的具體目標(DEVELOP)
Step4 提出適合的解決對策(DECISION)
- 如何成為主管心中不可或缺的專案人才?
1)搞懂來龍去脈思維
2)定義專案目標思維
3)抓出重點思維
4)以專案儀表板管理變動思維
- 如何在不同時間場合,都能做出又好又吸引人的簡報?
開場四大技巧引用資料(引用知名人物、引用知名媒體、引用知名研究報告或趨勢分析)、
自問自答拋出問題故事案例互動體驗
簡報主體的五大要項:統計數據、流程順序、問題解決、比較對比、案例研究
結尾三大秘訣回顧今日重點提出行動計畫說個發人深省的故事
- 如何有效利用會議時間解決問題並達成共識?
Step1 具體設定會議目標 Step2 決定關鍵議題
Step3 發送開會通知表     Step4 進行有效率的會議
Step5 進行會議記錄        Step6 追蹤會後行動
- 如何具備會為主管設想、替公司賺錢的商業頭腦?
「商業模式圖」九大元素的內含與運用:
價值主張(Value Proposition)目標消費群體(Customer Segment)
通路(Channel)客戶關係(Customer Relationship)
盈利模式或收益方式(Revenue)關鍵資源(Key Resource)
關鍵活動(Key Activities)關鍵伙伴(Key Partner)成本結構(Cost)

第三篇 態度不佳,如何能讓未來充滿機會?
- 樂趣思維、主管思維、挑戰思維
- 如何讓自己具備主管默默觀察的四種特質?
犯錯的觀察、堅持的觀察、人脈的觀察、誠信的觀察


2016年6月28日 星期二

向巴菲特學管理

向巴菲特學管理:巴菲特寫給股東的信.經營管理篇
Warren Buffett
2011/05/18

- EBITDA:未計利息、稅項、折舊及攤銷前利益。
- 練習不會造就完美;練習只會讓你定型
- 卓越的管理績效(以經濟報酬率來衡量)最重要的是你坐上什麼船,
遠超過你多會划槳(雖然聰明才智與努力在不管好壞的任何企業都大有幫助)
- 如果你發現自己坐在一艘一直漏水的船上,與其花精力補漏洞,不如改作另一艘船。
- The Superinvestors of Graham-and-Soddsville 葛拉漢與陶德村的超級投資人
Benjamin Graham與David Dodd著作<證券分析>(Security Analysis>、
<智慧型股票投資人>(Intelligent Investor)
- 尋找相對於價格具有很大安全邊際(margin of safety)的價值
- 這類投資人只專注在兩個變數:價格和價值
- 有些風險與報酬的交換相關是正向的,價值投資正好相反。
如果你以60美分買一張1美元鈔票,它的風險比用40美分買1美元高,後者對報酬的期待較高。
在價值型投資組合裡,報酬的潛力越大,風險越小。
- 你也必須有足夠的知識能概略估計基本營運的價值,但你不會以接近的價格買它。這是葛拉漢說要有安全邊際的意思。你不會以8000萬美元買價值8300萬美元的事業,而會為自己留很大的差價。
如果蓋一座橋,你堅持要能承受3萬磅的重量,但只讓1萬磅的卡車過橋。這個原則也適用在投資上。



2016年6月23日 星期四

漫畫經濟學一看就懂

漫畫經濟學一看就懂:從亞當斯密到葛林斯潘
2014/09/10

- 亞當‧斯密 Adam Smith < 國富論>
- 馬爾薩斯 <人口論>
- 大衛‧李嘉圖 <政治經濟學及賦稅原理>
- 卡爾‧馬克思 Karl Marx與腓特烈‧恩格斯 Friedrich Engles <共產主義宣言>
- 馬克思 <資本論>
- 凱恩斯 <一般理論>
- 保羅‧山繆遜 <經濟學:初步分析>、<經濟分析之基礎>
- 米爾頓‧傅利曼 Milton Friedman <資本主義與自由>
- 腓特烈‧海耶克 Friedrich Hayek <到奴役之路>
- 約翰‧肯尼斯‧蓋伯瑞斯 John Kenneth Galbraith <富裕社會>




2016年6月17日 星期五

跟誰簡報都成功

跟誰簡報都成功:表達力╳故事力╳說服力如何一次到位!
2015/04/23

- 簡報,就是像你想影響的對象,精簡而準確地傳遞你的理念。
第1 部 觀眾:了解需求才能建立共鳴
- 觀眾是來看你能為他們做什麼,而不是他們得要幫你做什麼。

第2部 訊息:打造具說服力的內容
- 大想法由以下兩種要素構成:
1. 你的觀點 2. 利害關係
- 提出大想法時,要用完整的句子,亦即需要主詞(通常是【你】,以凸顯觀眾的腳色)
與動詞(以傳達行動、鼓動情感)。
一般人被問到:「你的簡報在講什麼?」多數人會以簡單的句子回答,例如「軟體更新」。
但這種說法既無觀點,也沒有提及利害關係,因此不是大想法,充其量只算是簡報標題。
若能改為「你的部門需要新的工作流程管理軟體」,就更接近些了,因為你加入了觀點,
但利害關係仍不夠清楚。所以,你應該這樣說:
「除非更新你的工作流程管理軟體,否則你的部門想要準時交出產品,恐怕會很吃力。」
- 向大家表明你思考過相反觀點,可展現你的開放心態,讓觀眾的反應更友善
- 打造金句:
有技巧地重複-在句子開頭、中間或結尾,重複你的關鍵句
具體比較-以名喻或隱喻,解說你的重點
善用口號-利用容易記誦的簡短主張



2016年6月15日 星期三

大數據的力量

大數據的力量
2014/07/25

第一章 破解大數據興起之謎   
- 風險資本對大數據產業的青睞:
Cloudera,Palantir Technologies,Rocket Fuel,10gen,Nimble Storage
- IT廠商和諮詢公司引導大數據:IBM,McKinsey,Gartner
- Volume(量很大)、Variety(數據的型態更多樣)、Velocity(數據產生和處理的速度極快)、
Value(更大的價值)

第二章 感受大數據迎面衝擊  
2-2 變革教育與人力資源管理觀念
Coursera-美國史丹福大學的兩名電腦科學家創辦(達芙妮‧科勒和安德魯‧恩格),
edX-哈佛大學和麻省理工學院合資創辦,
Udacity-由史丹佛大學的人工智慧專家賽巴斯蒂安‧特龍創辦。
2-8 促進金融業務創新
- FICO是透過支付歷史、欠款金額和使用信用卡時間長度等信用報告進行評分,
在Fair Isaac公司的推廣下,已經成為美國最常用的信用評級方法。
- Lenddo,Neo Finance,Affirm,平安集團(眾安線上財產保險公司)

第三章 爭奪大數據戰略資源   
3-1 戰略儲備 ─ 商業巨頭擁「數」自重
- 百度,阿里巴巴,騰訊,新浪,Facebook,亞馬遜,

第四章 追蹤大數據領軍者動向  
4-1 SAS ─ 高性能數據分析研發的重鎮
4-2 IBM ─ 一切智慧的王者
- Congnos,SPSS,Netezza,InfoSphere BigInsights,Watson
4-3 SAP ─ 企業資源管理的巨擘
- 數據倉庫及數據倉庫解決方案主要是由記憶體計算的明星產品-即時數據平台HANA,以及分析型數據庫SAP Sybase IQ和交易型數據庫Sybase ASE構成,而企業資訊管理主要由SAP Information StewardSAP NetWave、企業內容管理(ECM)來處理。
- SAP BusinessObjects business intelligence(BI)、SAP BusinessObjects Explorer and SAP Data Services
4-4 天雲趨勢 ─ 大數據開發的新銳力量
4-5 維富友 ─ 淘寶雙十一狂歡的背後英雄

第五章 引爆大數據人才戰爭   
5-1 大數據人才徵集令
- CTO負責的是企業的核心技術,比如製造型企業的生產技術
CIO的職責在於提供符合企業現實情況和未來發展方向的資訊技術
CDO則掌握企業內部最核心的數據資源,負責數據分析工作
- 數據科學是一門交叉學科,涉及數學、統計學、電腦科學、數據視覺化技術以及具體行業的專業知識等
- 當今業界許多數據科學家畢業於電腦科學數學經濟學和任何數據和計算精密型的領域。
- 數據科學家最基本、最通用的技能是寫代碼。用所有相關方面都能聽懂語言進行溝通,另一個是用數據講故事的特殊能力,透過口頭表達和視覺效果。
5-2 呼喚創新的教育培訓變革
- 員工可以透過數據庫技術分散式計算技術數據挖掘技術機器學習技術視覺化技術等知識和技能的培訓在專業技能上得到強化。
- 分散式計算技術(Hadoop技術等)在MapR,Cloudera,Hortonworks等均提供大量相關培訓課程。
- 北京航空航太大學軟體學院開設了大數據技術與應用高級班,招收已具有一定技術背景的IT從業者,力求為未來的大數據市場率先培養一批熟練掌握HDFS,Hadoop,MapReduce,Hbase等大數據技能,並擅長海量數據的採集、儲存、管理、挖掘與分析等經驗的人才。

5-3 開發數據寶藏的創業精神
- 大數據的開發可以分為兩類:1.數據驅動的應用:比如傳統上來講要依靠數據得以運轉的部門所需要的,如金融機構、零售商、物流企業等,基礎數據是其正常運作的基礎;
2.數據產品,即透過數據的再次開發形成嶄新的用途,如亞馬遜電子商務網站的推薦功能,就是在分析購物者行為數據的基礎上做出的有效推薦。

第六章 揭祕大數據關鍵技術   
6-1 智慧之道 ─ 數據挖掘技術
- 數據挖掘的任務主要是關聯分析、分群分析、分類、預測、時序模式和偏差分析等。
6-2 高效之道 ─ 分散式計算技術
6-3 即時之道 ─ 記憶體計算
6-4 投向更廣闊的技術視域 ─ 雲端運算、物聯網、行動運算


2016年6月12日 星期日

上台的技術

上台的技術
2014/12/25

- 演講準備之前,預期目標與效益。
- 上台前:分析、構思與練習;
上台時:如何開場、控場及互動;
上台後:檢討、分析及其它細節。

第二章 準備內容
2-1以結果為導向的準備原則
- 如果觀眾只能記住一件事,那會是什麼呢?
2-2如何準備才能有滿意的表現?
- 準備的三個重點:對方想聽到什麼?我想說什麼?該如何表達?
2-4如何構思內容並激發好點子?
- 操作便利貼法的四個階段:1.發想 2.分類 3.排序 4.抓出重點大綱
2-5沒有點子,怎麼辦?
- 三個方法:1.看書 2.找投影片 3.聽演講

第三章 準備輔助工具──投影片
3-3跟賈伯斯學投影片的技巧
- 三個技巧:1.全圖像 2.大字流 3.半圖半文字

第四章 練習、勘場、上場前
4-2練習的祕訣
1. 記住投影片順序
2. 演練時大聲說出來
3. 控制好時間
4. 請朋友給予回饋
4-5臨上場前心跳加快、手心出汗、呼吸急促?
- 1.不要背稿,要背流程 2.多演練幾次 3.以準備面對緊張

上台時,你應該這樣做
第五章 開場
5-1一上台,你可能會遇到的場景
- 若不想讓自己先前的一番努力付諸流水,建議事前一定要設計好開場,
一上台就與觀眾建立信任或連結,快速點燃台下參與的興趣。
- 開場階段要懂得破冰,快速吸引觀眾的注意力;
 內容間段要持續抓住觀眾的目光;
 尾聲階段必須歸納並重述,讓觀眾留下深刻的印象。
5-2開場的技巧:自我介紹
- 介紹讓觀眾信任你:1.經歷、經驗 2.專業背景或認證 3.年資或職級 4.服務過的客戶或執行專案
5.媒體報導或相關資料 6.其它專業相關成就
5-3開場的技巧:自問法
- 自問法的計劃流程:收集問題、準備答案、開場時拋出問題
5-4開場的技巧:舉手法與問答法
5-5開場的技巧:故事法
- 好故事可以是個人經驗、真實案例、具體情境,或是由此改編而來
5-6開場的技巧:資料引用法
- 引用統計數據、引用報章雜誌、引述名人名言
5-7開場公式123
- 開場1+開場2+3P(目的、過程與好處)
- 3P包含:為什麼會有這一次的上台(Why)過程中會講些什麼?(What)以及聽完之後能帶來怎樣的好處?(How),一開始,就要讓觀眾知道接下來會發生什麼事、預期達成什麼目標,以及達到之後能具體獲得什麼、預期達成什麼目標。

第六章 過程與結尾
6-2強化觀眾記憶的三大原則
- 少即是多投影片強化多重複幾次

上台時,你還要注意的幾件事
第七章 時間與場控
7-4如何應對Q & A?
- 採取ABCD四步驟,加強臨場反應:表達感謝(Appreciation)、緩衝問題(Buffer)、態度一致(Consistency)、回歸正題(Destination)
- 表達感謝(Appreciation):謝謝您的提問、
您這個問題很有意思、謝謝長官的問題,這個問題非常重要。
- 緩衝問題(Buffer):長官提的問題十分關鍵。這個問題待會在報告中有更清楚的說明。
是否容許我等一下談到時,再跟長官回覆呢?
- 態度一致(Consistency):這個問題我還不太清楚,是否方便我會後跟您討論呢、很抱歉,
我無法立即回答這個問題,可以上我回去確認後再回覆您嗎?
- 回歸正題(Destination)
7-6你還在用雷射筆嗎?
- 三種替代方案:加入簡單動畫、直接標示重點、一頁一重點

知道這些事,上台會更好
第八章 從現在到未來
8-1簡報、授課、演講都是上台,有何不同?
- 簡報要能說服人、授課著重學習成效(例如問答、小組討論、個案討論、實際演練、影片觀看、課後作業以及報告、講師實際示範...講師要有辦法說得越少,學員才有可能學得越好。)