下班後賺更多

下班後賺更多：記帳、存錢、再投資，富朋友的「破窮理財法」提早20年退休不是夢！
2014/01/04

- 決定各帳戶的存錢比例
投資理財帳戶10%,自我成長帳戶10%,盡情享樂帳戶10%,長期計劃帳戶20%,生活必需帳戶50%

-存錢效率= 真正存下的錢/月可支配金額
-自動化現金流分配系統

-訂做個人專屬的現金分配地圖

-經過好公司選股策略的篩選後，接著就要決定股票的價值以及進場買股的時機
挖掘好公司價值公式1  平均殖利率估價法
-好公司價值=年平均現金股利/預期報酬率
挖掘好公司價值公式2  預期ROE估價法
-好公司價值=ROE*每股淨利/預期報酬率
-建立個人股票投資SOP
1.尋找心中的好公司
2.觀察好公司的ROE變化
3.運用好公司價值公司，計算價值基準
4.等待股市利空消息

追求卓越：探索成功企業的特質

追求卓越：探索成功企業的特質

第一部 保留的遺跡
- McKINSEY 7-s組織架構：結構Structure、制度Systems、作風Style、人員Staff、
技巧Skills、策略Strategy、共有價值觀Shared Values。
- 傑出公司在基本方面都極為出色，「工具」沒有取代「思考」；「智能」沒有凌駕「智慧」；「分析」沒有阻礙「行動」。
- 傑出的公司都顯示出以下八種特質：1.行動傾向(A bias for action)-Do it,fix it,try it. 2.接近顧客
(Close to the customer) 3.自治和企業家精神(Autonomy and entrepreneurship) 4.靠人提高生產力(Productivity through people) 5.親身視察，價值觀驅動(hand-on,value driven) 6.緊守本分(stick to the knitting) 7.形式簡單，幕僚精簡(simple form,lean staff) 8.寬嚴並濟的特質(simultaneous loose-tight properties)

第二部 邁向新理論
- 歸入決策制定類的職業，包括系統分析師、工程師、企管碩士和專業管理人員-無法合作的夥伴，但都是傾向於理性方式。
執行類的職業本質上是跟別人打交道的人-心理治療師、推銷員、教師、社會工作者和大多數日本管理人員。
最後，在路線尋找類有詩人、藝術家、企業家和將其標誌印在某些企業上的領導人。
- 人們很喜歡自己的小孩，但是一般都不會對別人的小孩發生那麼大的興趣。作為管理顧問，不斷發現用「分析方式」證明甲方案最好，但客戶卻沒興趣。在這種諮商過程中，甲方案變成我們的嬰孩，而不是他們的嬰孩。
- 管理者偏向與別人一起工；領導者則激發情緒。

第三部 回歸基本
- 利潤就跟健康一樣，你需要它，越多越好，但是你絕對不是為此而活的。
- (蜜蜂與蒼蠅的故事)如果你在瓶子內放入六隻蜜蜂和六隻蒼蠅，然後把瓶底朝有亮光的窗戶平擺著，你會發現蜜蜂會一直努力在瓶內尋找出口，直到累死或餓死為止；而蒼蠅則不到兩分鐘時間就會從另一邊的出口飛出...
- 手段受拘於目的；行動由意圖來控制；解決方法由仿效他人來指引；回饋控制著研究；先前的行為決定後來的行為；過去的經驗拘限目前的活動；以及邏輯掌握探究的程度，這些都是有區別的，而智慧和智力影響到因應行為的程度，也是有區別的。
- 處理成本(transaction costs)：當員工人數成等差級數增加時，則員工為了完成工作而相互之間發生的互動關係，會成幾何級數增加。當需要協調的因素到達某種程度時，則協調成本會蓋過採用技術方式所求得的經濟規模。

第一次投資就上手

第一次投資就上手
2004/05/23

- 財富累積四要素：資本、報酬率、複利、時間
- 投資風險的種類：市場風險、信用風險、流動性風險、利率風險、信用擴張風險
- 投資工具(報酬率由高至地)：房地產、期貨、跟會、股票、共同基金、黃金、債券、外幣存款、銀行存款
- 資產配置：1/3現金、1/3房地產、1/3股票；20%短期、30%中期、50%長期
- 做投資時，一般建議保留15%現金

開放資料大商機

開放資料大商機：當大數據全部免費！創新、創業、投資、行銷關鍵新趨勢
2015/04/20

第1部︱開放資料的力量
- 開放資料與大數據非常不同，但兩者有所重疊。開放資料是有使命的資料，其目的是提供開放、免費、透明的資料，運用這些資料可以改變企業經營、政府運作、管理種種交易的方式。
- 大數據的資料來源大致上是被動的，且通常是不公開地保存。大數據通常來自被動產生資料的源頭，這些資料的產生沒有目的，沒有方向，甚至不知道正在產生資料。
- 開放資料是公開且有目的的，這是刻意釋出的資料，任何人皆可取得、分析、並以他所想要的方式使用。
2 熱門創業——用政府資料賺錢
3 消費者網站——智能信息披露選擇引擎
4 管理資料洪水的新創公司
- 聚焦於遵從法規業務的公司：WebFilings,RR Donnelley
再發行資料的公司：Govini,Spikes Cavell
從事資料分析工作的公司：Informatica,環境系統研究公司(Esri),EMC,IBM,Oracle
提供基礎設備的公司：Socrata
-SAP,SAS,Esri,IBM,Palantir Technologies,Socrata,CRAN

跟TED學表達，讓世界記住你

跟TED學表達，讓世界記住你：用更有說服力的方式行銷你和你的構想
2014/05/29
- 如果你的構想不能激勵別人，不管你的構想有多棒都沒有用。構想提出後的溝通傳達，和構想本身一樣重要。

第一部　表達情感
第一章　釋放內在大師
- 啟發他人的第一步是先啟發自己。要找出自己對什麼最有熱情，最簡單的方式是問自己：
「什麼能讓你感動？」
第二章　掌握說故事的技巧
- 說故事是最極致的說服工具。
- 亞里斯多德是溝通的創始人之一，他認為兼具情感(感性訴求)、人格(信譽)、邏輯(證據和數據)，將能夠說服他人。
- 故事是有靈魂的數據。
- 啟發人心的溝通者和最出色的TED講者說的故事都屬於這三種類型：
第一種是自己的故事，和對話或演講主題直接相關；
第二種是別人的故事，故事中的教訓和聽眾有關；
第三種是和產品或品牌的成敗有關的故事。
- 故事能把抽象的概念具體化，變成感性而難忘的想法。
- 成功需要說服他人支持你的願景、夢想和目標。不管是要激勵公司的經理人、策動股東、塑造媒體、吸引顧客、說服投資人或爭取工作，都必須強力招喚，才能吸引聽者的注意，讓對方和你一樣對目標感動，採取對你有利的行為。不只要觸動對方的理智，也要觸動對方的心，說故事正好有這樣的功效。
- 不一定要推出革命性的產品也能說出動聽的故事。當你去面試時，請分享自己曾成功帶領團隊或執行高難度計畫的故事。當你做商業提案時，請分享產品如何幫助顧客提高銷售量，不受經濟衰退影響的故事。當你發表品時，請說個和產品最初構想有關的故事。你可能會意外發現，原來有那麼多人記得你說過的故事。
第三章　展開對話
- 不只要假裝到你成功，而是要假裝到你成真。

第二部　有新鮮感
第四章　提供新知
- 打造卓越企業需要的是人才和熱情，而不只是資本。
- 你必須提供大腦一些它從未處過的資訊，好迫使它脫離預期看法。
- 每個知識領域都有值得一談的見解，我們應該從每天埋首挖掘的工作推中走出來，
打開視野，看清我們各自挖出的渠道如何彼此相連，這樣做可以帶來莫大的啟發。
- 主管和專家常陷入枝微末節，無法從初學者與聽眾的角度來思考。
第五章　設計令人瞠目結舌的橋段
- 創造「天啊」時刻的五種方式：1.道具和展示 2.出乎意料的震撼數據 3.圖片、影像、影片
4.難忘的標題 5.個人故事
第六章　放輕鬆

第三部　令人印象深刻
第七章　嚴守十八分鐘準則
第八章　運用多重感官體驗
- 人們會忘了你說過的話，人們會忘了你做過的事，但他們絕對不會忘記你曾帶給他們的感受。
第九章　走自己的路

- 倘若你和芸芸眾生沒什麼不同，那麼你這輩子能做的事，將遠遠超乎你的想像。
你有能力感動別人，鼓勵他們，為頹喪的人帶來希望，為迷思的人指引方向。
你能夠教育、激勵、傳授知識、啟發他人，但前提是，你必須相信自己有這樣的能力。

Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯

Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯
2014/11/07

前  言 在前排看魔術的啟示
- 很多公司安於做一直以來做的事，再搭配一些漸進的改變，但隨著時間經過，這種漸進主義會使公司跟不上時代和市場需求，尤其在技術層面，因為變化趨勢呈現日新月異的革命型態，不是緩慢漸進的演進型態。因此，你必須強迫自己對未來下個大賭注。這就是為什麼我們要投資看似非常冒險、高度不確定的領域。
- 「你有見過哪支團隊超前計劃的規劃時程？」、「你的團隊有做過比計畫還要好的產品嗎？」「那要這個計劃幹什麼呢？這只會讓我們礙手礙腳，一定有更好的方法，去找工程師談談吧！」
- 產品的卓越性勝過一切的第二個原因是：實驗和失敗的成本已經顯著降低。這現象在高科技產業最為明顯，一小群工程師、軟體開發師、設計師組成的團隊就能開發出極佳的產品，並在網路上免費傳送至全球各地。
- 所有智慧創作者都必須具備商業頭腦、專業知識、創造力，以及實踐執行的能力，這些都是基本的必要條件。
- 這也正是智慧創作者難以管理的原因，尤其是在舊模式之下，因為不論你怎麼努力，你就是無法告訴這種人該怎麼思考。如果你無法告訴這些人該怎麼思考，你就必須學會管理他們思考時所處的環境，使這個環境成為他們天天想來的地方。

文  化：相信你的標語
- 我們的使命是透過知識、創造力與我們員工的努力和我們的客戶建立至高無上的夥伴關係，為我們的客戶創造價值，並為我們的股東創造優異成果。
- 如果你的公司採行自負盈虧的組織架構，請務必確保他們秉持外部顧客和夥伴至上的心態。在昇陽公司，行星的形成導致生產力銳減，因為事業單位領導人和會計人員不再聚焦在打造真正能夠創造高營收的優異產品，而是聚焦在產生會計公式運算下的最佳數字。

策  略：你的計劃錯了
- 市場研究不會告你該解決顧客無法想到、但可以解決的問題。為顧客提供他們想要的東西，重要性與價值比不上為顧客提供他們還不知道自己會想要的東西。
- Henry Ford：「要是我聽顧客的，我當初大概會去尋找腳程更快的馬。」

人  才：招募是最重要的事
- 把你的留人工作聚焦在明星、領導人和創新者(未必是同一人)。
- 規畫你的職業生涯
思考五年後你希望從事的理想工作，你希望在哪裡工作？你想做什麼？希望賺多少錢？敘述這個職務：如果你在網路上看到這個工作機會，徵才內容會是什麼？現在，快轉到四、五年後，假設你在做這份工作，你這五年的履歷表內容是什麼模樣？從現在起，你經過那些途徑，達到那個時候的理想工作？持續想著這份理想工作，根據他來評估你目前的長處與缺點，你需要做出那些改進？這一步需要外人提供意見，因此和你的經理或同僚談談，徵詢他們的意見。最後，你要如何獲得這份理想工作？你需要那些訓練？需要什麼工作經驗？
順便一提的是，如果你的結論是目前的工作就是理想工作，那代表你想得不夠遠大，再重做一次，思考一份遠大、對你具有挑戰性、但不是貪心的理想工作。依循這些步驟應該會有用。如果你不依循這些步驟來規畫你的職業生涯，你很可能會證明美國職棒知名捕手暨教練Yogi Berra說的話：「如果你不知道自己要往何處，就得當心了，因為你很可能無法到達那裡。」

決  策：共識的真義
- 最了解資料的是最靠近議題的人，這些人通常不是管理階層。身為領導人，最好別在你不了解的細節中迷失，應該信賴你的智慧創作者部屬去幫你了解。舉例而言，在做財務決策時，別擔心企管碩士班的作業基礎成本制度(activity based costing，簡稱ABC)、美國會計師(CPA)的稅前息前折舊攤銷前獲利(EBITDA)、美國存託憑證(ADRs)、1000次曝光收益(revenue per thousand impressions)，只要聚焦在重要項目，通常是現金和營收。
- 記得說：你們兩邊都對！
科技人常犯的一個錯，總認為如果根據資料和明智的分析提出一個聰明、考慮周到的論點，人們就會改變他們的看法。其實不然。如果你想改變人們的行為，你不能只在論點上勝出，你必須感動他們的心，我們稱此為「歐普拉法則」。
- 亞里斯多德：說服的要素是邏輯(logos)、聲譽(ethos)、同理心(pathos)。
- Oprah：「你必須說故事，才能使人們有感觸，人們有感觸後，才會想去做這件事」。

溝  通：當個超優質的路由器
- Bill Gates：「力量不是來自保留知識，而是來自分享知識」。

創  新：創造原生泥漿
- 快捷半導體公司和英特爾公司的共同創辦人Robert Noyce：「樂觀是創新的必要元素，否則一個人怎麼可能會捨棄安穩而擁抱改變，捨棄留在安全之地，展開冒險行動呢？」
- 你招募的人才要聰明到能夠想出創新點子，而且瘋狂倒認為些點子可以行的通；你必須尋找並須引這種樂觀的人，為他們提供適當環境，讓他們創造改變和冒險。
- 創造力熱愛資源受限(creativity loves constraints)。
- Steve Jobs：「你必須以構想來管理，而非以組織層級來管理」。
- 正確的判斷來自經驗，經驗來自錯誤的判斷。
- Jeff Bezos：「只要拉長期限，你就可以做自己原本無法做的事。在亞馬遜公司，我們喜歡做那些得花上5到7年的事。我們願意播下種子，讓它們成長。而且我們相當頑強。我們說這是對願景頑強，對細節靈活」。

結  語 想像難以想像的境界
- 金融業中心(紐約、倫敦、香港、法蘭克福、新加坡)；時尚業中心(紐約、巴黎、米蘭)；娛樂業中心(洛杉磯、孟買)；鑽石業中心(比利時的Antwerp、印度的Surat)；生物科技業中心(波士頓、瑞士Basel)；能源業中心(休士頓、沙烏地阿拉伯的Dhahran)；海運業中心(新加坡、上海)；汽車業中心(德國南部)。
- 這將促成科學家、醫生、工程師、設計師、藝術家等智慧創造者有更多合作，共同嘗試解決世界的大問題。

第一次買投資型保單就上手

第一次買投資型保單就上手
2002/02/05

第一章 認識投資型保單
- 你的保障足夠嗎？
1.收入法
保險金額 = (個人年所得 - 個人年支出) X (預定退休年齡 - 目前年齡)
2.需求法
保險金額 = 家庭5年內生活費用 + 教育基金 + 債務(房貸、車貸) + 
最後應支付款(醫療費用、喪葬費) - 積蓄
- 有最低保障嗎？
1.固定死亡给付 2.變動死亡給付

第二章 投資型保單的種類
- 投資型保單有幾種？
1.投資型年金保單 - 變額年金(Variable Annuity)
2.投資型壽險保單 - 變額壽險(Variable Life Insurance)
變額萬能壽險(Variable Universal Life Insurance)

第三章 投資型保單的投資標的有哪些？
- 基金淨值表：我的基金漲了嗎？

第四章 評估需求
- 選擇速配的投資組合：
保守型(定存、債券型基金、公債)
穩健型(區域型公債、成熟國家基金、全球型基金)
積極型(成長型股票基金、單一市場、新興國家、科技類股基金)

第六章 買進第一張投資型保單
- 保單價值通知書