旁觀者

旁觀者：管理大師杜拉克回憶錄
彼得．杜拉克(Peter F.Drucker)

- 不要問一個人該怎麼辦，直接告訴他怎麼做就可以了。
- 您不是為了某件事擔心嗎？我已經找到答案了。
- 您好，很冒昧打電話給您，不過我想我可以幫您一點忙，我知道您對電腦有些頭痛...
- 一個本身有能力又能提攜後進的領導者，才是真正的「偉人」和「領導人」。
- 真正的強人是靠苦幹和奉獻來領導的，不會大權一把抓，而以建立團隊為目的，
而且治理事務是靠著正直，而非把人玩弄於指掌之間。
- 我們在做每一件事的時候，都得考慮到傻瓜- 因為事情到最後總是要經由一些傻瓜來完成。
- 符號取代了實質，實體成了影子。
- 在那個年代雜誌社設有「研究人員」，做的是茶和事實的研究工作；這表示作家自己不去查證。
結果就是，作家並不一定知道事實的細節，而研究員則不明瞭整件事。可想而知，這樣會造成非常離譜的錯誤。
- 你只要告訴我，你認為什麼是對的，而不要管「誰」才是對的。
- 只有能做好人事決策的人，和不能做好人事決策的人；前者是長時間換來的，後者則是事發後再來慢慢後悔。
- 有關用人決策，最為重要的，每個人都認為一家公司自然會有「不錯的人選」，
這簡直是屁話，重點是如何把人安插在最適當的位置，這麼一來，自然會有不凡的表現。

附錄 杜拉克智慧精選
- 「你希望以什麼名留後世？」這個問題能引導你脫胎換骨，因為它會督促你你視自己為一個不同的人，一個你能變成那樣的人。-彼得‧杜拉克：使命與領導
- 你必須決定要在何處安身立命、知道何時該換跑道，才能讓自己在可能長達五十年的職場生涯中，
保持生產力。-典範移轉
- 問自己一個最根本的問題：「我要歸屬何處才能像個人？」人必須在適當的組織裡，從事視當的工作，才能真正發揮自我。-彼得‧杜拉克：使命與領導
- 認真培養工作以外的興趣，如果工作是你的一切，當你過了視業高原期時，你就有麻煩了。
- 四十多歲的知識工作者最常碰到的痛苦情況，就是所謂的「江郎才盡」，
而最常見原因是對工作產生倦怠感，他們需要的是重新感受到真正的樂趣。-典範轉移
- 以為期五十年的職場生涯來看，你得要自我蛻變，從自己身上找出一些新東西，
而不單單是找到新能量來源。-杜拉克看亞洲
- 在競爭激烈的環境下，最好能在很年輕的時候，就開始開拓「沒有競爭的生活」，
認真培養一些與工作無關的興趣，在工作之外，建立自己的生活圈。-典範轉移
- 正因為變革是常態，所以基礎一定要格外穩固。-典範轉移
- 顧客是誰？他們眼裡的價值是什麼？這是界定企業目標與使命的關鍵問題。-管理：任務、責任、實務
- 經濟成長本身並非目的，唯有成為達成社會目的的手段，它們才有意義。-經濟人的末日
- 想像未來最好的方法，就是去創造它！-典範移轉
- 領導者的定義：一個有追隨者的人，領導不是階級、特權、職稱，領導是種責任。
-彼得‧杜拉克：使命與領導
- 組織的目的，在於使平凡的人做到不平凡的事。-明日的地標
- 組織是以信任為基礎，而信任基礎來自溝通與互相了解。-典範轉移
- 溝通最重要的地方，是去傾聽沒有說出的部分。-杜拉克談高效能的5個習慣
- 時間是最珍貴的資源，不能管理時間，就什麼也無法管理。-杜拉克談高效能的5個習慣
- 沒有所謂的「好人」，關鍵是「好在哪裡」。你要尋找在某個重要領域表現優異的人，
而不是一個在各方面都還過的去的人。-杜拉克談高效能的5個習慣
- 開始就要做正確的事，而不事還過得去的事，一位每個人道最後總是會妥協。
-杜拉克談高效能的5個習慣
- 不做不必要的決策，就像優秀的外科醫師必須避免部必要的手術。-杜拉克談高效能的5個習慣
- 有效決策最重要的一個條件，就是定義問題。針對正確的問題，提出錯誤解答，情況往往還可以修正；針對錯誤的問題，提出正確解答，就很難收拾殘局了。-杜拉克談高效能的5個習慣
- 知識會自動過時，而且速度很快，如果不每隔三、四年就回到學校充實自己，很快就會落伍。
-杜拉克看亞洲

川普、清崎點石成金

川普、清崎點石成金
Donald J. Trump、Robert T. Kiyosaki

第一章 拇指－性格優點
- 創業家必須知道怎麼用錢賺更多錢，把時間和金錢用於行銷、廣告、銷售推廣並提供誘因給業務代表。
-犯錯是邁向點石成金的必經之路。
- 如果你想有驚人的傑出表現，每件事都很重要，沒有哪一件事可以暫時擱置在旁。
- 因為大多數人終期一生都避免冒險，他們寧可找一份穩定的工作按時領薪水，不願意冒險創業致富。如果那是你想要的生活，這種決定並沒有什麼不對。
- 七種智能

- 內省智能也稱為成功智能，因為這是具備其它智能者要獲致成功的先決條件

第二章 食指－專注
- 有勇氣不表示不害怕，只是在害怕時，還能採取有效行動。
- B象限的人努力運用別人的長才和時間(OPT,Other People's Talents & Time)
- I現象的人用別人的錢賺錢(OPM,Other People's Money)
- B-I三角

- 若想創業就一定要培養人際溝通技能，這是在B象限和I象限獲得成功的必要條件。
- 這世界並不缺乏很棒的產品構想，你自己搞不好就有很多很棒的產品構想，
這世界缺少的是讓產品問世的優秀創業家。
- 眼光放遠一點、目標訂高一點，你必須專心一志達成目標，這樣你才會知道自己能有怎樣的成就。
誠實地問問自已，如果你沒有遇到阻礙，你想要有多大的成就？現在你知道自己的目標是什麼了，為什麼要看輕自己呢？在我們所處這個高度連結的世界裡，任何事都是可能的，只要你允許自己大膽去做，專注於實現目標，就有可能讓夢想成真。
- 在自行創業前先累積一些經驗，在累積經驗的這段期間，你是為了學習而工作，不是為了賺錢而工作，你要好好研究把B-I三角發揮到極致的企業，分析B-I三角來排解疑難雜症，分析事情為什麼出差錯。

第三章　中指－品牌
- 如果你不是一個品牌，那你就只是一個商品，只是市面上眾多沒有品牌的商品中，
毫無特色的一項產品。
- 你的名聲就是你個人品牌的基礎，所以你要用自己的性命保護好你的品牌。
在商場中，你的名聲比你的事業還重要。
- 你無法迎合所有人的需求，也沒辦法取悅每個人，所以最好的方式就是讓自己開心，開心地做自己、開心地展示你獨特與不同，你想給自己什麼，就給別人什麼，善盡來人世間走一遭該盡的天職。
- 如果你不熱愛你做的事，成功根本不可能找上門。
- 綜觀全局問題一：你為什麼從事現在這個行業？
- 綜觀全局問題二：你想解決什麼問題？
- 綜觀全局問題三：競爭對手為何？

第四章　無名指－關係
- 亨利·福特：「你不可能靠未來要做的事來建立聲譽。」
- 你想要得到機會，證明你是具備優秀經營能力的創業家，
但是你又必須在獲得優秀的經營能力之前，說服別人相信你是創業家。
- 速戰速決的創業簡報四原則：1. 創業計畫 2.合夥人 3.財務規劃 4.管理團隊
- 你應該也要向潛在投資人詢問以下問題：你們對這項創業計畫感興趣嗎？
你們曾投資過新創公司嗎？你們有哪些疑慮？
- 不愁錢的時候，反而比較容易籌錢。
- 你需要投資人的青睞才能獲得成長。和投資人培養深厚關係的部分訣竅，就是重視對方的時間、
對方關注的議題和利用速戰速決的簡報切入重點。

第五章 小指－關鍵小事
- 你做的小事，必須成為公司做的小事，它才會產生威力。
你的專業能力如果沒有變成公司的專業能力，就會一直陷在S象限。
- 在E、S象限，人生就是一場就業、升遷或加薪的競賽。
- 為資產工作，不要為錢工作。
資產包括企業、品牌、專利、商標、不動產、紙面資產(paper assets)和原物料商品。
- 為錢工作，表示你時時刻刻都必須工作才能獲得報酬，那樣並不能為你累積財富。
- 要在E象限出人頭地，你需要準備許多進階的文憑，以及在巨大的企業階梯往上攀爬的堅強實力。
- S象限要具備的能力：創業者必須具備銷售能力，它是一項具有重大關鍵的小事。
- B象限要具備的能力：創業家必須知道如何藉由制度化擴張經營版圖。
- I象限要具備的能力：創業者必須懂得如何籌措資金，真正的創業家絕對不會說：
「我負擔不起」或「我沒有資金」這種話。
- 假如你認真想成為一個創業者，就接受業務訓練，找出能夠拓展業務的制度化模式，
並且要學習如何借錢投資不動產。
- B象限的紀律要求比S象限更嚴格。要在B象限竄出頭來，必須專注制度化的能力，
例如：作業流程、會計、人事、財務、法務、薪資系統等。
同時，也需要更優秀、更高薪員工的參與，來帶動公司的成長。
- I象限需要最大的紀律。籌措資金時，政府機構的投資法規，例如美國證券交易委員會，會要求更為嚴格的法律規範。多數企業家就是觸犯了I象限的法律才會惹來牢獄之災。
- 在真實世界裡，一個人懂得做自己必須做的事，總是能打敗那些只想做自己熱衷之事的人。
- 如果你致力於追求點石成金的力量，建議持續不斷的學習以下基礎課程：
1.銷售訓練 2.基礎商業法規 3.基礎會計學 4.行銷與廣告 
5.全球資訊網、網際網路與社群網絡 6.人際經營技巧 7.技術投資
- 問問自己，「你比別人擅長什麼？」這是一個重要問題，
因為你的答案將會構成你事業的「關鍵小事」基礎。
- 點石成金的四個過程：1.提升槓桿力 2.提升擴張力 3.提升可預測性 4.提升籌資力
- 別拖泥帶水。你為事業勞心勞力的每一天，若少了願景、計畫和成功實績，
只是讓成功多延宕一天而已。